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沟通技巧
产品经理的工作 70% 是与不同的人沟通：投资者、开发人员、设计师、客户。为了与每个人找到共同语言，捍卫想法并实现既定目标，产品经理需要沟通技巧。

高层管理人员将任务传递给产品经理，但这并不一致。如果将其投入工作，公司将面临损失利润的风险，并且会浪费时间推出不受欢迎的产品。为了避免这些问题，产品经理必须能够与利益相关者进行适当的沟通，并且不要害怕批评他们的意见。

产品经理应该具备哪些硬技能？
硬技能 – “硬”技能或技术技能。每个职业都有自己的一套硬技能，对于产品经理来说，这些技能包括：

了解 Web 开发基础知识
产品经理不一定要会编程，但了解 Web 开发的基础知识将有助于他与开发人员建立有效的沟通，并规划出考虑到开发团队限制的路线图。

数据分析
产品不是凭空而来的。它们的创建是为了解决目标受众的特定问题。这就是为什么产品经理必须能够分析市场、研究用户和竞争对手。最好产品经理具有进行市场研究的经验。

单位经济效益
单位经济学是计算每个用户利润的工具。单位经济学显 渔业和林业电子邮件数据库列表 示了不同的特征如何影响收入。产品经理使用单位经济学来寻找产品中的增长点，从而提高产品的盈利能力。

产品经理和项目经理有什么区别？
项目经理 是开发团队和客户之间的纽带。项目经理将客户的想法转化为团队明确的任务。

产品经理和项目经理之间的主要区别：

专案经理 产品经理
没有产生产品改进的想法。制定实施该想法的工作计划。 研究用户，分析市场，并根据获得的数据提出改进产品的想法。
在预定义的条件下运作：已知任务范围、商定截止日期和预算、明确责任。 他从来不清楚自己应该做什么，哪些假设会失败，哪些假设会带来利润。
他不考虑回报；他的任务是遵守商定的预算。 回报是第一位的。不断寻找问题的答案：我们将花多少钱？选择哪种盈利模式？如何吸引用户？如何获取额外利润？
它在一个持续时间不超过一年的项目框架内运作。接收来自企业主或客户的任务。 对于产品的发展方向以及1-3年后产品会变成什么样子，我有自己的愿景。制定任务并了解它们如何使产品更接近目标。
思考风险并尽量减少其负面影响。 思考各种可能性。任何不确定性都是改进产品的潜在机会。
产品经理和产品营销经理有什么区别？
产品营销经理负责使产品适应市场。他的任务是向最终客户解释产品的价值，制定价值主张并消除购买前可能出现的异议。