当您开始“他们问，你答”之旅时，您肯定会渴望看到成果。您在整个过程中采取的最重要的一步（除了选择与 IMPACT 合作之外）是聘请内容经理。
无论您想尽快行动，您都必须 审计主任审计员电子邮件数据库 正确聘用此人。（如果您仍在寻找合适的候选人，本课程将帮助您面试并聘用最适合贵公司的人员。）
但是如果你已跨过了这一步，接受了录用通知，并确定了新内容经理的上任日期，那么你现在又面临另一个挑战：如何让这个人成为公司的代言人。
好消息是：在您雇用新的内容经理后的四周内，该人员应该完全上岗，每周撰写三篇文章，并自信地以书面内容代表您的品牌。
为了达到这一点，这位新员工需要培训和支持之间的平衡。如果你遵循正确的步骤，你的内容经理将感受到挑战和成就，而不会感到不知所措。
那么，如何让您的新内容经理舒适地适应其新职位呢？
关键在于频繁的接触点、支持性问责和信任。
确保定期检查——每周一次正式检查，其间经常进行非正式检查。
确保此人清楚他们需要生产什么，以及生产时需要遵循的流程。
确保这个人感到被信任，能够找到自己的内容创作方式并发展自己的写作风格。
微观管理和不耐烦可能会导致员工不开心、效率低下，所以要尽力纠正这个问题。
为新内容经理提供 4 周入职指南
从第一天开始，您的内容经理就应该接受任何新员工都会经历的正常入职培训。除了人力资源等日常事务外，这可能涉及审查任何提供有关您的文化、您的员工和您的流程的信息的材料。
在此过程中，确保他们沉浸在“他们问，你答”以及他们角色的性质中。