公司领导还是老板？有效领导的特质

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尽管商业领导风格多种多样，但通常可以分为两大类：领导者和老板。领导者为员工制定愿景和路线图，以支持公司的目标，而老板通常将自己视为主管或人事经理。大多数人力资源专业人士都认为，员工更有可能倾向于或受到那些关注大局并允许员工确定和执行实现该愿景的最佳策略的领导者的启发。

管理者如何确定自己只是老板还是真正的领导者？他们又该如何实现转变？Insperity服务运营总监 Bob McIntyre提供了一些见解和建议。

领导者信任员工。老板则进行微调或微观管理。
公司领导为员工提供完成工作所需的正确工具，并信任他们能够完成工作，同时定 塞浦路斯号码数据 期更新项目进展，或在出现问题时发出警报以解决问题。这种领导风格让团队成员能够蓬勃发展和成长。相比之下，老板通常被认为是微观管理者。他们可能会定期深入调查员工的工作量，或者亲自完成本应委派给他人的工作。这种管理形式可能导致不信任并削弱员工的积极性。

领导者赞扬他们的团队，而老板则自己独享荣誉。
当项目成功完成时，老板们往往无法认可团队或员工个人的努力。然而，当出现问题或失误时，其他人应该受到指责。真正的领导者认识到，虽然他们最终要对成功和失败负责，但大多数项目都是团队努力的结果，取得重大成就的个人值得认可。除了赢得信任和尊重之外，强调他人的成功将有助于管理者留住顶尖人才。