组织内的机构

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努力积累经验以有效实施变革有助于您获得变革推动者的另一个必要素质：洞察力。作为领导者，您可以更广泛地了解组织，更清楚地了解组织的起源和发展方向。了解这些事情并相应地调整您的方法对于确保变革对组织产生积极影响非常重要。并非每个变革都是好的变革，拥有足够的信息和清晰度来确定变革是否有帮助对于任何变革推动者来说都至关重要。

战略愿景
您可以利用动机、经验和观点来为变革和组织的整体战略愿景做出贡献。变革动机是好的，也是必要的，但正如 Switch and Shift 所说，“如果您不知道您希望组织走向何方，不知道您希望员工和客户如何成长，也不知道您的计划是什么，那么 您的意图就毫无意义。”

换句话说，你试图引入组织的每个变革都必须是有意为之，无论是在想法上还是在实施上。你必须知道你通过变革解决的问题是什么，变革将如何解决或缓解这个问题，以及组织将如何从 A 点到达 B 点。

领导技能
当然，战略眼光的好坏取决于你将其传达给组织成员的能力及 波斯尼亚和黑塞哥维那数字数据 其重要性。TheManager.org 列出了 变革推动者要想取得成功必须具备的 15 项重要领导素质，从人际交往到团队建设再到谈判和沟通。

优秀的领导者能够清晰地传达战略愿景，并让员工明白遵循战略愿景的重要性。此外，有效的领导者和变革推动者能够在必要时提供培训、反馈和指导。能够牢记大局至关重要，但能够与个别员工合作、解决他们的需求和顾虑、奖励他们出色的工作或庆祝他们的胜利也同样重要。


最后，优秀的变革推动者拥有实施变革的权力，并得到组织管理层的支持。如果公司的领导层积极反对你的努力，世界上所有的动力、经验、战略眼光和领导技能都是无关紧要的。

这并不一定意味着公司的领导者一开始就明白变革的必要性；根据 TheManager.org的说法，人们之所以成为优秀的变革推动者，正是因为他们质疑组织的传统观念。起初，组织往往会抵制这种做法。然而，拥有必要技能和公司内部权力的变革推动者可以努力说服领导者变革的必要性并获得他们的支持。