为什么需要它？对员工的非物质激励是经济激励的补充。据人力资源部估计，40% 的员工关心的不仅仅是金钱。如果有额外的激励，这些人会工作得更好，如果报酬不令人满意，他们会很快与雇主分手。
如何组织？非物质激励的方法——维持公司士气、 洪都拉斯电子消费者电子费者电子邮件列表表 营造舒适的工作场所、提供职业发展机会、感谢老板。名单还没有结束。选择那些完全适合您业务的方法非常重要。
从本材料中您将学到：
员工激励的方法
非物质激励的3个主要任务
非物质动机的优点和缺点
员工非物质激励的4种类型
12种有效的非物质激励工具
2种流行的非物质动机理论
实施非物质激励概念的 4 个原则
启动非财务激励计划的 5 个阶段
纠正实施非物质激励系统时可能出现的错误
非物质动机的有趣例子
员工激励的方法
“动机”一词最早由哲学家阿瑟·叔本华（德国）使用，他在 1900 年至 1910 年证实了悲观主义哲学。这个术语出现在出版物《充足理由的四项原则》中，作者在该出版物中研究了个人行为的动机。后来，这个概念被他的同事、心理学家和心理治疗师积极使用，以找出一个人及其行为的动机。
一般来说，动机是影响人们行为的动机和原因的组合。同时，内部和外部的激励本身是不同的。尽管如此，对激励员工工作问题的深入了解将使您能够通过使用不同的技术来达到预期的结果。
员工激励技术分为两类——有形的和无形的。第一个包括与财务相关的一切，即工作报酬。这包括工资的固定部分（雇佣合同中规定的工资）和由员工的生产力决定的可变部分。
人员非物质激励（以下简称NM）是指除金钱以外的各种激励。它可以是真实的，例如工作日免费食物。公司要么按照标准为所有员工提供膳食，要么为特别优秀的员工提供这样的福利。
此外，还有间接动机和直接动机。后者涉及上述所有方法，并且仅针对员工。间接——旨在支持员工的家庭，表现为组织他们的假期（去疗养院、儿童营、重大节日的礼物等）。现在让我们仔细看看这种特殊的鼓励方法。