对于指挥官的职位，公司专家中的有前途的经理和对广告做出反应的专业人士都适合。如果您选择公司的一名员工，您将不得不担心他的继续教育和职业发展。
反过来，从外部市场吸引专家通常会导致业务流程的快速调整并提高组织的整体生产力。
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销售部门管控：积分、工具、考核方法
在撰写职位空缺公告时，建议考虑以下标准：
教育背景：应优先考虑具有金融、管理、营销、广告和公关方 阿塞拜疆电子消费者电子费者电子邮件列表表 面高等教育的候选人。这将确保他们拥有必要的知识和技能。
管理经验：寻找具有三年以上成功管理经验的候选人。 CCO的职责包括协调多个部门的工作，这需要具有互动和组织团队的能力。
市场专业化：优先考虑那些在您选择的利基市场拥有至少五年经验的人。这些经验有助于候选人更好地了解市场的具体情况及其要求。
外语知识：这一点对于跨国公司或与外国合作伙伴合作的人至关重要。语言知识可以扩展商务总监和整个公司的能力。
销售成功：通过检查申请人之前工作的推荐信来确认申请人的表现。成功的交易和项目的例子可以充分说明候选人的专业精神。
规划和控制技能：申请者不仅必须能够管理团队，还要能够正确设置优先级、控制流程和评估结果。
分析能力：候选人分析市场、监控目标受众的需求和竞争对手的行动的能力，以便使公司的战略适应不断变化的条件，这一点很重要。
拥有该行业的经验（将在简历中注明）假定商务总监职位的候选人已经与主要客户建立了必要的联系，并且了解市场环境的具体情况。这将使他能够有效地建立销售流程并为公司财务业绩的增长做出贡献。
商务总监的职业之路
获得商务总监职位的职业路径通常如下：
销售专员；
销售部主管；
首席销售总监；
港铁。
在这场职业竞赛中存在一些并非每个人都能克服的障碍。每一个新的阶段，就好像在某种过滤器中一样，继续向上移动的人数正在稳步减少。你有没有想过为什么会发生这种情况？
从销售经理到销售部主管
销售经理只关注自己的成果，而销售部门主管 (ROP) 对整个团队的成就负责。
从销售经理到销售部主管
在这个阶段，ROP需要通过组织和控制这一过程，将思维从“我可以向任何人出售任何东西”转变为“我可以培训我的员工向任何人出售任何东西”。
在您职业生涯的这个阶段，成功并不取决于您自己的销售，而是取决于您让团队合作的能力。优秀的 ROP 与仅仅担任此职位的人不同，他知道如何激励员工，以便通过他们协调和有效的工作来实现销售额的增长。
从销售部部长到销售总监
销售总监协调多个 RPO 的活动，指导他们努力实现共同目标。管理此过程可以与复杂机构（例如汽车）的操作进行比较，其中最轻微的细节的遗漏都可能导致故障。即使忽略其中一位经理的一个小错误，也可能会促使其他人寻找漏洞和让步。
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在这个职位上，不仅要监控流程，而且要积极实施现代管理实践：从调度到激励团队，而无需额外付费。建立和监控关键绩效指标也很重要。销售总监不仅熟悉这些工具，而且能够有效地使用它们。
从销售总监到 CCO
商务总监是一位专业人士，不仅在销售方面有深厚的知识，而且在营销方面也有深厚的知识。他必须了解各种营销活动如何以及为何进行，以便有效地计划和控制结果。
如果您积极与营销部门合作并接受过必要的教育，您可以在两到三年内从销售总监晋升为 CCO 职位。在这个角色中，重要的是不仅要监控营销活动的进展，而且要为营销活动做出贡献。
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销售部主管：成功管理者的基本技能和职能
一般来说，晋升到商务总监职位需要6到10年的时间，最低经验要求为3年。成为一名经验丰富的指挥官还需要 3 到 6 年的时间，以及管理 150 人以上大型团队的经验。