难道我们不能和睦相处吗？如何弥合营销/设计差距

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人们会认为营销和设计团队会相处得很好。一个负责创建内容，另一个负责创建视觉效果。但如果你属于其中任何一方，你就会非常清楚，这两个团队很快就会从朋友变成亦敌亦友。当营销人员为他们创建的设计与他们的内容不相符时，他们会感到沮丧，而当设计师看到内容与他们的设计不匹配时，他们会感到恼火。由于显而易见的原因，这是一种困难的关系，但我们难道不能和睦相处吗？

事实上，我们可以。

首先我们来谈谈为什么营销和设计之间经常出现分歧。了解导致这种关系紧张的原因很重要。

独立工作
为了取得最佳效果，营销和设计应齐心协力。但很多时候，这两个团队都是各自为政。

假设设计部门的 Sal 花了一整天时间为即将发表的文章进行出色的设计。他选择了布局、线数据 颜色和图形。一切看起来都很棒，但他收到的内容却与设计不符。Sal 希望营销部门能修改内容以适应他的工作。

另一方面，营销部门的 Trish 花时间编写内容，她不会改变任何东西。她得到了这个主题，而她的团队中的其他人事先已经对此进行了充分的研究。为什么 Sal 不直接更改图形以适合她的工作呢？

如果这听起来像你的工作生活，那么你肯定能感同身受。但如果 Sal 和 Trish 在开始项目之前进行合作，最终结果就会大不相同。营销人员不能只创建内容，然后要求设计师使其看起来美观。双方必须共同努力，创造一个涵盖内容和设计的统一愿景。

改变轨迹
营销人员和设计师面临的另一个问题是愿景的改变。如果 Sal 和 Trish 坐在一起开会讨论项目，他们会希望在分手后事情会保持不变。不幸的是，愿景改变而一方不知情的情况并不少见。

假设在就功能和创意元素达成一致后，Sal 开始创建线框。Sal 和 Trish 都批准了该线框，并进行了一些小改动，Sal 完成了设计。但当 Sal 提交工作时，他发现 Trish 和营销团队的其他成员改变了他们的愿景。虽然有时发生这种情况是可以理解的，但这不一定是常态。没有人希望看到自己的工作被废弃，尤其是当他们已经满足了项目的所有初始要求时。

沟通不畅
沟通对所有关系都至关重要，营销/设计关系也不例外。如果 Trish 发现她不喜欢 Sal 的最终设计，她需要清楚地表达原因。如果她只是说“我不喜欢”，Sal 就不知道该怎么做了。事实上，Trish 甚至可以提出一些建议来帮助 Sal。

学习对方的语言是有效沟通的有益方式。但同样重要的是要记住，每个人都是各自领域的专家。营销人员不能只是跨界，假装自己对设计了如指掌。设计师在设计和用户体验方面拥有丰富的背景。作家也是如此。设计师不应该嘲笑他们自高中以来就没有上过英语课。

如何弥合营销/设计差距
那么，您的公司可以通过哪些方式帮助弥合营销和设计团队之间的差距呢？我们有一些有用的提示，可以让您工作场所的所有 Sal 和 Trish 更加快乐。

经常合作：一次会议不足以让营销和设计团队达成共识。两个团队应该在每个项目上持续合作，讨论目标、成功指标和主题等问题。

提出大纲：设计团队不是唯一应该为其设计提供基本框架的团队。营销团队应该提出格式的想法。这有助于每个人朝着相同的最终结果努力。

分享目标：从一开始就明确您的目标。内容是为娱乐您的受众而设计的吗？教育他们？鼓励他们进一步深入？通过明确您的目标，可以减少谁对谁错的紧张感。重要的是，最终的内容要能打动您的受众。

灵活变通：在营销界，灵活性是一种很好的特质。有时，你必须选择战斗并放弃某些事情。你的观点可能与其他人不同，但只要你牢记目标、忠于品牌并满足客户的需求，那么在某些问题上退居二线也是可以的。

尊重他人：尊重使世界运转。如果你是一名作家，却不尊重设计团队，反之亦然，那么工作场所将不会是一个非常有趣的地方。要明白，无论是设计、内容还是创意，每个人都对整个项目都有独特的贡献。你无法处理内容的每个方面，所以要感谢每个人的贡献。

结论
营销人员和设计师是同一支队伍的成员。通过将各自独特的技能运用到项目中，分享想法、交换信息并相互支持，他们可以创造一个更加快乐的环境，激发创造力和乐趣。最好的部分是，这也可以在内容中看到。当每个人都一起工作并相处融洽时，成品会好得多。