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我们时不时都会得到一些明智的建议，比如优秀领导者应该做什么或应该具备哪些特质。有时，我们甚至有机会参加正规的管理发展课程和项目，以帮助学习有效的领导能力。但最终，我们会列出要避免的事情或本质上有问题的“陷阱”。以下是我列出的优秀领导者应该避免的七件事。

变得自私自利

为了自己的荣耀而担任（或继续担任）领导职务。记住约翰·艾克森勋爵说过：“权力导致腐败，绝对权力导致绝对腐败”。我在之前的一篇文章中提到过这一点，文章中提到了那些出于错误原因选择领导职位的人。为了避免这个陷阱，我总是建议我的学生列出一份“说真话的人”名单，这些人不怕直言不讳，而且诚实守信。与“是”的人在一起是很成问题的，因为他们往往只顾自己。不要做一个赤裸裸的皇帝！

试图独自完成组织的所有目标

如果你认为你一个人就能完成所有事情，那你就疯了！作为领导者，你必须能够信任和依靠与你一起工作的人。我的前任雇主曾说过：“如果你的组织中有一个非常重要的人，没有他什么也做不了，那就杀了他，现在就杀了他！”乍一听，你可能会感到震惊，但想想他的意思。这种缺乏深度迟早会困扰组织，而且通常会在最糟糕的时候出现。你想按照自己的方式处理它。现在就在你的组织中培养这​​种深度，从你自己开始。

克隆自己

无法接受多样性不仅会扼杀你的领导能力，还会扼杀你的机构。我并不是专门谈论与多样性相关的通常基准。这与个性、工作习惯、生活经历和外部兴趣以及种族背景息息相关。作为领导者，我们不能只与那些我们认为与我们想法相同或具有相同兴趣或性格特征的人在一起。一些共同的价值观对于机构的有效运作是必要的，比如准时出现和勤奋工作，但其他价值观与有效完成工作任务或组织目标实际上无关。所以你喜欢巧克力，他们喜欢草莓……有什么大不了的！别介意。

假设你是组织中唯一聪明的人

或者你认为团队中有些人比其他人更优秀。这通常与之前克隆自己的陷阱密切相关。让组织中的所有成员参与组织职能，避免将所有项目交给少数人。尽管这很诱人，但由于这些少数人被认为是可靠的，你可能会错过其他员工的意见和 匈牙利电话 贡献。聪明的人会寻找能让他们感到满足并发挥出最佳水平的地方。如果那不是你的机构，他们会找到另一个。

努力让所有人始终满意

你不可能让所有人满意——我还需要多说吗？要意识到无论你做出什么决定，都有可能有一个人不同意。试图让所有人满意实际上会让你变得优柔寡断，无法做出决定。没有一个有能力的追随者愿意为这样的领导者工作。

忽视你的个人和职业需求

注意你的压力指标，确保你保持活跃。体育锻炼仍然是应对压力生理影响的最佳措施之一。阅读亨利·汤普森博士关于灾难性领导失败TM的研究，了解压力和决策之间的关系。确保你一有机会就继续发展和更新你的领导技能和知识。阅读、研究或参加研讨会，以不断发展你的领导能力。你的追随者应该拥有一位不断努力获取和利用新工具和技能的当代领导者。



永远保持你的职位

不要让自己被失去领导职位的恐惧所控制。这种恐惧只会导致其他人被压垮，阻碍成长机会。把你的职位看作是“借来的”。好好照顾它，让它比你刚来时更好，这意味着培养你的追随者来接替你的位置。最后，在正确的时间为了正确的事业离开你的领导职位。继续前进的最佳时机是当船直立、扬帆起航、所有人都在工作的时候。留下一份你可以引以为豪的遗产。

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