采购：选择外包哪些活动以及外包给谁。
风险：详细说明项目可能存在的风险以及可以实施的解决方案。
人员：确定项目团队成员的所有角色和职责。
项目可能正在如火如荼地进行，但 澳大利亚商业传真列表 这并不意味着项目经理可以坐视不管，让团队完成工作。项目的各个方面都必须在必要时进行密切监控和管理。需要以下流程：
范围：监控项目范围并控制发生的变化。
报告：确保您有一个衡量项目进度的标准。
质量：确保所有流程都满足所需的质量。
成本：确保项目不超出预算。
时间表：跟踪延误并调整项目以确保按时完成。
5. 关闭
最后，一旦项目结束，项目经理应该采取最后两个流程。
范围：评估项目可交付成果是否按照计划规定完成。
管理：完成所有未完成的管理活动，包括归档文件、支付分包商费用等。
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任何研究过项目管理的人都知道，确保项目顺利运行并实现目标需要花费大量的时间和精力。这就是为什么获得最佳资格支持对于任何进入该行业的新项目经理来说都至关重要。如果您是这样的，请查看我们认证的项目管理课程，并以时尚的方式开始您的项目管理职业生涯。