每个商人不仅希望了解帕累托原理，而且希望将其运用到实践中，增加企业的利润。
这里要记住的重要一点是 80% 的利润：
提供20%的合作伙伴；
20%的员工捐款；
您可以获得销售品类的 20%。
看起来似乎没有什么复杂的：你只需要解雇效率低下的团队成员，让老顾客感受到你的关心，并从网上商店中删除不受欢迎的产品。
但不要忘记帕累托原理的相对性。如果没有 80% 的附带优惠，人们可能不会关注 20% 的热门产品。品种减少后，销量会惯性增长，但所选择政策的负面影响很快就会显现出来。
在进行经济商业活动时，正确运用我们感兴趣的规则非常重要。详细描述员工的责任，使其能够放弃不产生收入的活动并减少外部因素的负面影响。
分析报价并确定其中可提供最大收入的类别。这很有可能是公司核心产品的20%。同样的，你可以计算出那些给你带来最大利润并且需要你大量关注的客户。
作为帕累托原则的一个 以色列电报数据库 例子，考虑一家生产和销售办公家具的公司：
橱柜；
椅子；
扶手椅；
桌子；
家具配件；
配件;
架子；
橱柜；
分区。
公司拥有多家固定客户：
一些金融和信贷机构定期在城市周围开设新地点，这就是为什么他们必须一直购买新家具；
零售公司；
房地产代理；
提供广告服务的公司。
五名销售经理为公司提供了以下指标：
橱柜销售额占全部销售额的10%；
另外10%——配件；
5%——橱柜；
5%——分区；
70% - 椅子和桌子。
去年，60%的利润来自橱柜和隔断，桌椅柜以及配件提供了20%的资金。
在销售中运用帕累托法则
销售部门最成功的员工卖出了10万卢布的商品，其他人为公司赚了3万卢布。
买家统计如下：70%的家具是由零售公司购买的，20%来自银行订单，剩下的10%是其他客户购买的。
利润分配方式是，65%的收入来自与银行的合作，30%来自零售公司，5%来自其他买家。
得益于帕累托原则和现有的统计数据，我们可以得出结论，该公司需要采取以下几个步骤：
增加隔断和橱柜的生产/采购规模：如果这些品类带来了最大的收入，则需要实现其销量的增加。
尝试与银行建立关系，提供折扣和个人条件，因为金融机构提供最多的收入。
指派销售部门最高效的员工负责与银行的互动。借助该解决方案，该专家获得所需结果的可能性增加了。
对其他经理进行时间管理基础知识的培训，以确保更好的绩效。
增加橱柜和隔断的 标记。
寻找适合潜在买家角色并在任何领域运营的公司。最主要的是他们需要办公家具。