免费工作可以帮助您找到有利可图的订单
Posted: Sat Jan 25, 2025 7:19 am
这听起来很矛盾，但却是事实。解释起来非常简单。
您的每个客户都是通向另一个更大客户的垫脚石。例如，您正在为一家小公司推广资源，而该公司又与更严肃的组织合作。
向您为其完成订单的公司负责人承诺，如果通过他的调解，您能够与一家更大的公司签订合同，则免费完成这项工作。
做一些基本的计算。假设您计划向一家小公司每月收取 5,000 美元的费用。如果一家大型组织每月向您支付 50,000 美元，您的收入将增加 45,000 美元。
不要停在那里
一个吸引越来越多新合作伙伴并不 芬兰电报号码数据库 断增加合同数量的公司并不总是一个成功企业的例子。寻找愿意将资金提供给您的客户更为重要。
即使公司已经发展势头并开始产生良好的收入，你也不应该就此止步。一旦放慢速度，钱就会停止流动。金融世界有点像过山车。在我意识到这一点之前，我原来的咨询公司并没有持续盈利。
做你真正喜欢的事
拥有一个网络营销工作室，我赚了很多钱，但我从我的活动中几乎没有得到任何乐趣。
当然，我对自己的成功感到高兴，但我一直想要更多。比如，做一些自己喜欢的事情，同时还能产生收入。如果一个人不喜欢所选择的活动，他就不能每周工作 80 小时。
也读一下！
“商业风险：它们是什么以及如何处理它们”
更多详情
赚钱的兴奋和热情也起到了一定的作用，但这对于成功的开始显然还不够。此外，兴奋有时会损害生意，因为它会干扰对形势的清醒评估。只有具有现实思维的企业家才能在事业上取得成功。
约翰·布拉德伯里 (John Bradberry) 提出了几条成功商业的规则：
像商人一样行事。
不仅关注个人想法，还关注整个市场，特别是消费者。
在创业之前，制定投资回报计划并寻找融资方式。
如有必要，可以调整计划。
不要羞于提出问题并听取建议。
永远不要着急，发展业务需要时间。
热爱自己的工作是一件非常好的事情。但与此同时，没有人取消计划和可能的与环境的斗争。
谨慎聘用
当我开始我的第一笔生意时，我雇佣了几乎所有人：有时是我自己，有时是听从朋友和亲戚的推荐。但后来我意识到我犯了一个错误。在评估申请人时，必须遵循某些规则。对于我自己来说，我开发了以下内容：
要选择合适的候选人，您需要准确了解他将要做什么样的工作。代替未来员工工作几周，即使你对此事一无所知。这种方法将帮助您了解该职位的特点及其薪资水平。
特别注意组织工作流程。为新员工提供一切必要的东西：证书、福利等。
不要把注意力集中在工资数额上。有些人无论赚2万美元还是12万美元都会努力工作。其他人只会在工作中“服务”他们的时间。最重要的是找出对候选人来说最有价值的工作。
评估此人的个人品质。有时，即使是经验丰富的专家也可能不适合团队，或者可能不了解您的公司到底做什么。不要浪费时间寻找候选人；尝试接触尽可能多的申请人。
您的每个客户都是通向另一个更大客户的垫脚石。例如，您正在为一家小公司推广资源，而该公司又与更严肃的组织合作。
向您为其完成订单的公司负责人承诺，如果通过他的调解，您能够与一家更大的公司签订合同，则免费完成这项工作。
做一些基本的计算。假设您计划向一家小公司每月收取 5,000 美元的费用。如果一家大型组织每月向您支付 50,000 美元，您的收入将增加 45,000 美元。
不要停在那里
一个吸引越来越多新合作伙伴并不 芬兰电报号码数据库 断增加合同数量的公司并不总是一个成功企业的例子。寻找愿意将资金提供给您的客户更为重要。
即使公司已经发展势头并开始产生良好的收入，你也不应该就此止步。一旦放慢速度，钱就会停止流动。金融世界有点像过山车。在我意识到这一点之前，我原来的咨询公司并没有持续盈利。
做你真正喜欢的事
拥有一个网络营销工作室，我赚了很多钱，但我从我的活动中几乎没有得到任何乐趣。
当然，我对自己的成功感到高兴，但我一直想要更多。比如，做一些自己喜欢的事情，同时还能产生收入。如果一个人不喜欢所选择的活动，他就不能每周工作 80 小时。
也读一下！
“商业风险：它们是什么以及如何处理它们”
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赚钱的兴奋和热情也起到了一定的作用，但这对于成功的开始显然还不够。此外，兴奋有时会损害生意，因为它会干扰对形势的清醒评估。只有具有现实思维的企业家才能在事业上取得成功。
约翰·布拉德伯里 (John Bradberry) 提出了几条成功商业的规则：
像商人一样行事。
不仅关注个人想法，还关注整个市场，特别是消费者。
在创业之前，制定投资回报计划并寻找融资方式。
如有必要，可以调整计划。
不要羞于提出问题并听取建议。
永远不要着急，发展业务需要时间。
热爱自己的工作是一件非常好的事情。但与此同时，没有人取消计划和可能的与环境的斗争。
谨慎聘用
当我开始我的第一笔生意时，我雇佣了几乎所有人：有时是我自己，有时是听从朋友和亲戚的推荐。但后来我意识到我犯了一个错误。在评估申请人时，必须遵循某些规则。对于我自己来说，我开发了以下内容：
要选择合适的候选人，您需要准确了解他将要做什么样的工作。代替未来员工工作几周，即使你对此事一无所知。这种方法将帮助您了解该职位的特点及其薪资水平。
特别注意组织工作流程。为新员工提供一切必要的东西：证书、福利等。
不要把注意力集中在工资数额上。有些人无论赚2万美元还是12万美元都会努力工作。其他人只会在工作中“服务”他们的时间。最重要的是找出对候选人来说最有价值的工作。
评估此人的个人品质。有时，即使是经验丰富的专家也可能不适合团队，或者可能不了解您的公司到底做什么。不要浪费时间寻找候选人；尝试接触尽可能多的申请人。