适用于第一代人力资源管理的内容也适用
Posted: Wed Jan 22, 2025 6:50 am
来自微软的 Janneke Patje
但同事之间的互动不会自动产生。通过组织可以玩 8 周的终极现实游戏，通过游戏将共同解决方案作为理想的行为引入。游戏和参与者（Silverline Society）很快就表现出了与未参与游戏的同事（顺便说一句，任何人都可以参与）不同的行为。这里的一个学习经验 - 我（LR）也在其他地方记录过 - 是虚拟集体纠正自身并要求个人对社会不良（数字）行为负责。你必须让这个集体相信这个集体会做到这一点。演讲者认为，坦率地说，信任不需要指导方针。
https://www.youtube.com/watch?v=QZ–HZkwEks
eHRM 上线：Raet
唯一一场（我参加的）关于“e”组织如何变化的会议来自 Johan Bleumink van Raet。许多人力资源管理工作（太多了）仍然是在纸上完成的。随着纸张替代品变得更便宜，这不仅变得相对更加昂贵。 Paper 还向潜在的人力资源管理同事传达了不良信息。如今，现代就业一定很性感。纸并不性感。
人力资源管理内部的许多变化也会在人力资源管理外部发生变化。这从人力资源管理生成理念中可以明显看出。
于第一代沟通、第一代财务、法律，等等。值得高兴的是，10 年前在讲坛上也听到过有关第 1 代和第 2 代的故事。向第二代（及以后）的转型既发生在人力资源管理能力领域之外，也发 中国赌客数据库 生在人力资源管理能力领域之内。 Bleumink 认为，向 eHRM 转型必须克服的障碍是人员、流程和技术。解决方案需要在这三个要素之间取得平衡。明确的联系确实不仅限于人力资源管理部门。
许多人力资源管理决策者仍然是数字移民，或者没有融入数字化，或者适应不良。例如，这些人不了解搜索引擎优化是什么。他们的行为与新一代的数字原住民发生冲突，他们不明白为什么电话过去有一根电线。这抑制了创新。例如，并非所有人都想摆脱文书工作。今天的员工希望对自己的（个人资料）信息承担更多责任，并希望能够自己安排和做事情、接送。纸质的官僚机构和依赖结构不再适合于此。年轻人尤其希望在工作中能够完成在家中可以做的事情，例如通过 iPhone 上的应用程序。是的，根据 Bleumink 的说法，人力资源管理也正在通过 SaaS 和云计算成为一项 24/7 的活动。
NWW = MCE²
因此，人力资源管理工作场所中的数字化问题与当今组织中其他地方的数字化问题的相似之处多于差异。在 Raet 的自动化故事中，eHRM 本质上是关于数字化工作。这在新工作方式中发挥着重要作用。人们通过电子（或数字）方式相互交流。平方：HNW=MCE2
现代组织中“e”的影响超越了部门和支柱。本世纪初分配给各部门的大部分工作目前正在转移回组织中。新的协作工具和社交媒体使这成为可能（并且是理想的）。我们在企业内容管理中看到这种情况发生已经有一段时间了。现代员工对此越来越负责（如他们所愿）。当然，人力资源管理内容与组织内其他能力和专业知识领域的内容一样重要。
奇怪的是，为什么 IT 领域的关注点仍然如此分散。毕竟，人力资源管理部门想要和需要什么，组织中的其他参与者也需要做什么。如果旧组织中的不同岛屿在新的数字桥梁上合作，将节省大量时间、精力和金钱。因此，我们正在耐心等待高级管理层和董事做出以下决定
但同事之间的互动不会自动产生。通过组织可以玩 8 周的终极现实游戏，通过游戏将共同解决方案作为理想的行为引入。游戏和参与者（Silverline Society）很快就表现出了与未参与游戏的同事（顺便说一句，任何人都可以参与）不同的行为。这里的一个学习经验 - 我（LR）也在其他地方记录过 - 是虚拟集体纠正自身并要求个人对社会不良（数字）行为负责。你必须让这个集体相信这个集体会做到这一点。演讲者认为，坦率地说，信任不需要指导方针。
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唯一一场（我参加的）关于“e”组织如何变化的会议来自 Johan Bleumink van Raet。许多人力资源管理工作（太多了）仍然是在纸上完成的。随着纸张替代品变得更便宜，这不仅变得相对更加昂贵。 Paper 还向潜在的人力资源管理同事传达了不良信息。如今，现代就业一定很性感。纸并不性感。
人力资源管理内部的许多变化也会在人力资源管理外部发生变化。这从人力资源管理生成理念中可以明显看出。
于第一代沟通、第一代财务、法律，等等。值得高兴的是，10 年前在讲坛上也听到过有关第 1 代和第 2 代的故事。向第二代（及以后）的转型既发生在人力资源管理能力领域之外，也发 中国赌客数据库 生在人力资源管理能力领域之内。 Bleumink 认为，向 eHRM 转型必须克服的障碍是人员、流程和技术。解决方案需要在这三个要素之间取得平衡。明确的联系确实不仅限于人力资源管理部门。
许多人力资源管理决策者仍然是数字移民，或者没有融入数字化，或者适应不良。例如，这些人不了解搜索引擎优化是什么。他们的行为与新一代的数字原住民发生冲突，他们不明白为什么电话过去有一根电线。这抑制了创新。例如，并非所有人都想摆脱文书工作。今天的员工希望对自己的（个人资料）信息承担更多责任，并希望能够自己安排和做事情、接送。纸质的官僚机构和依赖结构不再适合于此。年轻人尤其希望在工作中能够完成在家中可以做的事情，例如通过 iPhone 上的应用程序。是的，根据 Bleumink 的说法，人力资源管理也正在通过 SaaS 和云计算成为一项 24/7 的活动。
NWW = MCE²
因此，人力资源管理工作场所中的数字化问题与当今组织中其他地方的数字化问题的相似之处多于差异。在 Raet 的自动化故事中，eHRM 本质上是关于数字化工作。这在新工作方式中发挥着重要作用。人们通过电子（或数字）方式相互交流。平方：HNW=MCE2
现代组织中“e”的影响超越了部门和支柱。本世纪初分配给各部门的大部分工作目前正在转移回组织中。新的协作工具和社交媒体使这成为可能（并且是理想的）。我们在企业内容管理中看到这种情况发生已经有一段时间了。现代员工对此越来越负责（如他们所愿）。当然，人力资源管理内容与组织内其他能力和专业知识领域的内容一样重要。
奇怪的是，为什么 IT 领域的关注点仍然如此分散。毕竟，人力资源管理部门想要和需要什么，组织中的其他参与者也需要做什么。如果旧组织中的不同岛屿在新的数字桥梁上合作，将节省大量时间、精力和金钱。因此，我们正在耐心等待高级管理层和董事做出以下决定