第二步 - （始终）以证据为先导 数据说明了什么 - 是否有特定市场或产品的销售低于平均水平？彻底的定性访谈/定量调查是否表明特定市场的文化、氛围和消费者胃口适合进行更多产品投资？等等。 第三步 - 制定战略和执行计划 基于第一步和第二步的基础工作，什么是进入市场的战略，您将如何执行（例如，特定的营销活动或合作伙伴关系）来将战略付诸实践并产生切实的业务影响？
第四步 - 启动小规模试点，以评估您的战略和执行计划的 挪威 whatsapp 数据 可行性 考虑只针对 5-10% 的整体目标用户或地理位置启动某个项目，以测试您的“理论”战略和执行计划在现实世界中的表现！ 第五步 - 根据试点中的经验调整和扩展执行计划 或者，如果原始计划与您的预期完全相反，则完全放弃原始计划。
后者可能令人失望，但从好的方面来看，至少您学到了一些东西。 想象一下，如果您决定先全面启动（令人惊讶的是，很多营销人员都这样做），却发现中途的影响比您预期的要低得多。 当然，根据我之前关于“资源”和“周转速度”的观点，我在 Google 和 AetherIoT 上执行上述每个步骤的方式可能有所不同。 例如，在第二步，我们可能会花费数千美元在 Google 进行研究，而在 AetherIoT 则采取更为激进的方法。