荷兰银行分阶段开发了一个国际内部网，具有一种外观、一种CMS、一种搜索引擎，以4种语言实现（荷兰语和英语，法国人和德国人坚持添加自己的语言）。该内部网根据业务单位分为“版本”：个人、私人银行业务等。荷兰银行选择了分散管理，但也有一些例外。除了这一内部网之外，还有一个基于SharePoint的协作平台和一个社交媒体平台“Arena”。
麦康奈尔在她的演讲中引用了她的一位客户的一句有趣的话：“如果我们使用‘治理’这个词，那么没有人愿意参与这个项目。 ” 然后直接深入内网治理的深处：
管理和高层治理：
麦康奈尔分享了她的见解，即 数字工作场所 具有多个重叠的维度。这是“一个新的地 加纳赌博数据 方，有新的使命，有新的参与者”。至于这些参与者，麦康奈尔详细阐述了“数字委员会”，这是一个跨组织的管理机构，它：
确定（或批准）愿景、范围、原则和切入点策略。
协调（或确保协调）。
领导并指导组织走向未来。
入口点策略
Intranet 有多个 入口点： Corporate、 Me和 Mobile。每个 入口点 都会影响 您的 Intranet 主页的角色：相关性、结构、通信和信息以及交互。
“新”工作方法
麦康奈尔主张管理者应该领导而不是管理。在治理方面，这也适用于内联网管理者：“数字化工作场所将更多地由运营团队而非组织团队驱动。 ”
我的同事 Natanja de Bruin后来问了 McConnell 一个很好的问题：“移动 Intranet 的治理与传统 Intranet 的治理不同吗？” “是的，当然，”麦康奈尔回答道，“因为移动的许多方面都超出了你的控制范围。基础是相同的，但有一个完全不同的维度，更有限，但更具反应性。”