突然之间，产品团队在他们的 OKR 和公司目标中看到，他们必须开展产品营销活动。 一开始有点模糊，就像“等一下，我为什么要对此负责？我没有建立活动。我不是创建活动计划或渠道或预订任何此类东西的人。” 但这是一种非常有效的方式，可以让他们明白“不，你对活动是否有效有直接影响。你遵守我们同意的发布日期将直接影响该活动是否成功。
你把你给营销的所有链接排队将直接影响我们是否会通过该活动实 白俄罗斯 whatsapp 数据 现功能采用、产品理解甚至销售”。 跨职能活动 这也使我们在过去两年中开展了最具跨职能性的活动。这是我们最新的 Babbel 活动，如果你在 Instagram 上关注我们，你会在左侧看到其中一些设计。 Babbel 的产品活动突出了他们的主要优势 这是一个产品活动，产品经理与产品营销人员一起构思故事情节以及我们应该如何讲述主要优势。
您看到的大多数设计都是由我们的产品设计师完成的，他们以前从未做过营销宣传，但他们非常兴奋，希望成为故事中传递英雄创意的人。 最终，这是一个在功能采用方面表现良好的活动。这个故事有三个主要功能；我们的新家、学习提醒和活动追踪器，您可以在那封电子邮件中看到。 我们看到，在活动上线两周后，这些特定功能的采用率更高，使用率也更高，不仅在活动期间，而且在活动结束后也是如此。