MYOB Un-Ltd Online 引领数字化变革的思维方式

[bitheerani319]

数字化转型对许多企业来说仍然是一个艰难的过程。有些企业一开始决心坚定，但到了某个时候，继续引领数字化变革的意志力就会减弱。

这是 Emergent 首席执行官 Holly Ransom 希望企业能够克服的一个障碍。

这位国际知名的颠覆者兼作家向 MYOB Un-Ltd Online 的与会者分享了她的专业建议，该活动旨在帮助企业充分发挥潜力并通过技术打破限制。

在整个演讲过程中，Ransom 分享了有助于推动企业数字化发展的相关思维方式和实践。在本文中，我们列出了她讨论的一些要点。

弄清楚“为什么？”，“为什么是现在？”，以及“为什么不？”

与员工分享数字化转型的原因比仅仅传达数字化转型是什么 澳大利亚 whatsapp 数据 更重要。意志力可能是一种有限的资源，当它动摇时，领导者需要一些更强大的东西——为什么力量，变革背后的目的。

在问“为什么？”之后要问的下一个问题是“为什么是现在？”企业常常因为感觉不到任何紧迫感而无法实现其目标。

兰森在演讲中指出，人类对损失的敏感度是获得时的两倍。考虑到这一点，不仅要强调数字化转型的好处，还要强调如果公司不适应数字化转型会面临哪些风险。

如果不能找到这个引人注目的问题的答案，公司就会错失机遇并失去获得竞争优势的任何机会。

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Emergent 首席执行官兼 MYOB Un-Ltd Online 主讲人 Holly Ransom 认为，重点关注“为什么是现在”
最后一个问题是“为什么不呢？”数字化变革总会遇到一些阻力，因此尽早识别出反对意见并找出如何将“不”变成“是”非常重要。

走出你的舒适区，进入你的勇气区

数字化变革也要求你从舒适区跳到勇气区。舒适区内是让我们走到今天这一步的流程和任务。但要想让业务更进一步，就必须做以前没有做过的事情，并接受可能随之而来的不适。

“每当我们谈论变革和创新时，我们自然会谈论做一些我们以前没有做过的事情。”

要进入勇气区，领导者必须找出企业掌控范围之外的关键习惯，并努力运用它们。

管理员工的精力，而不是时间

根据她的研究，Ransom 表示，五分之四的澳大利亚人都精疲力竭。这一令人担忧的现实证明，现在是企业寻找更可持续的工作方式的时候了。数字化可能是实现这一目标的关键因素。

在采用新的数字战略时，要注意什么能激发员工的活力。员工和雇主都应该回顾生产力的高峰期以及公司成员的工作方式，以找出最佳的数字政策和流程。