这个角色将是上述营销协调员和内容经理职位的混合体。如果可能的话，您应该避免这种折衷。营销团队基础资源不足往往最终会浪费资金而不是节省资金。这主要有两个原因。
首先，很难（甚至不可能）找到一位既有组织能力又善于分析的优质内容创建者。此人需要既擅长操纵语言和撰写消息，又擅长阅读仪表板分析和研究最新的 SEO 趋势。想想右脑与左脑。如果 阿尔及利亚 whatsapp 数据 找到了这个独角兽，并且他们成功了，那么随着职责的增加，他们的工作量将很快变得难以承受。这意味着无论如何都要招聘第二个职位，并从头开始团队建设动态。
其次，谈到人际关系动态，营销主管手下有两个职位有利于团队的化学反应和竞争。这两位同事将在你的营销主管的指导和指挥下开始一起工作，他们会用想法互相启发，推动彼此成长。如果只有一个领导和一个全能下属，那么动态就复杂得多。也很难衡量任何人的相对成功。
综上所述，如果同时招聘两个职位在经济上不可行，可以先招聘营销协调员，然后再招聘内容经理。具体工作方式如下：营销协调员建立内部营销流程，这是大多数公司都难以应对的领域。这包括设置 CRM、潜在客户标记、与网络支持公司合作、设置网络研讨会软件等。这些都是外人无法完成的工作。对于内容创作方面，他们可以开始让自由职业者编写和设计。但随着这一入站流程开始证明其价值，您的营销主管将发布内容经理的招聘启事，而这将成为独立的全职职位。