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如果它与至少一个 KPI 不一致，你就必须为它建立一个非常有力的案例。这引出了我考虑的另外两件事。 测试：它节省时间吗？ 我们的员工是我们最宝贵的资源。他们很聪明！如果我们能节省他们的时间……帮助他们更快地完成日常事务……他们就能腾出时间从事只有他们才能做的收益更高的活动。这很有价值。所以我会考虑我们可以为谁节省时间以及节省多少时间。 测试 ：我们能用更少的钱做同样的事情吗？ 换句话说，这是实现预期结果的最经济有效的方式吗？我们是否可以改变流程，以更低的成本实现同样的目标？是否还有其他技术可以以更低的成本实现同样的效果？这真的是实现目标的最有效途径吗？ 请注意，这并不一定意味着我们会选择最便宜的解决方案。


而是要仔细评估我们付出的成本能得到什么，如果所有条件都相同， 这一切的背后是我 哥斯达黎加 whatsapp 数据 对我们的领导人的深切信任。我尊重每一位领导人，相信他们只会在考虑了这三件事之后提出明智的建议。当他们提出建议让我批准时，我很可能会同意。 如果您是阅读本文的 CEO，您就会理解。我们最重要的工作是选择合适的人来领导我们的团队，并通过 KPI 制定方向。然后批准您的领导的建议就是小菜一碟。 不是 CEO？在寻求批准下一次技术采购或续订时，请准备好通过这些“测试”。 这样可以省去很多心痛，并获得 CEO 的认可和尊重。


在评估技术采购时，您考虑过哪些因素？我很乐意听听。BB 广告商越来越意识到，将消费者广告指标（如点击次数、转化次数潜在客户等）用作主要的广告活动 KPI 并不适用于他们的数字计划。 那么，BB 营销人员如今应该使用什么指标呢？ 广告测量的新时代 据 Forrester 称，传统的数字广告优化始于并终于两个有缺陷的前提：广告的最高和最佳用途是吸引直接点击、访问和转化，而​​以尽可能低的成本优化点击次数、访问次数和转化次数的比率是实现广告投资回报率的最佳途径。 “广告优化似乎在表面上增加了价值，但广告最大化不仅限于点击量和转化量，还要分析和描述所获得的功效和价值，同时考虑扩展潜力的幅度。