因此，很多电话都是在早上 7 点打来的，尽管我确实试图在日历上留出空余时间并制定规则，因为您真的不想在早上 7 点见到我，但这确实始于我们实际上拥有一种非常结构化的会议文化。 因此，我的一天从与我的团队、跨职能团队的某种启动会议开始。比如，这个季度、这个月、这个星期等需要解决什么问题。然后，一天的剩余时间就非常有趣了。这充满了许多，我想说是跨职能协作。我认为我现在的全部工作就是确保我把需要与哪些人交谈以及何时交谈联系起来，你知道，所有类似第一次早会的东西，然后是一些零星的客户电话。 我喜欢与客户交谈。因此，任何时候我都有机会加入客户电话会议。
我在那里。这是我的团队。我们的团队。我参与了很多这样 马耳他 whatsapp 数据 的会议。然后，你知道，现，几乎无处不在，尤其是当我们准备年底规划时，我相信很多 CMO 和高管团队现在都在这样做。 丹尼尔·伯斯坦：好的，让我问你，如果你远程工作并且没有打开通知，你如何进行跨部门协作？因为我之前告诉过艾莉森，我说，嘿，我要关掉 Slack。就像，你知道的，关掉你的通知功能。她说，我从来没有我的男人。这就是我的方式。我想，你是怎么做到的？ 你是我的英雄。教导我们。 Allyson Havener：非常自律。我认为，对于任何在职场工作的人来说，尤其是营销人员，很容易分心，而且会有很多麻烦，人们总是问我们能不能做到？这真的很让人分心。
我认为，专注是我和团队共同努力的方向。 所以我只是查看通知，当我有时间时，我会查看电子邮件，我会回复 Slack。当我有时间时，我会回复短信。所以我真的试图将事情分开。再次强调，保持专注，我认为现在的人们很难做到这一点。 丹尼尔·伯斯坦：是的。你知道，我们谈论营销、预算、数据库，以及我们拥有的所有这些资产。但是天哪，注意力经济的关注点非常有价值。我也喜欢“鞭笞”这个词。我们必须避免这种情况。好吧。让我们来看看你职业生涯中的一些教训。正如我之前所说，我真的很喜欢做营销人员。 我们要把事情做好。我从来没有做过其他工作。比如足病医生或保险精算师之类的，但我认为大多数人都无法在自己的职业中有所成就。