然后，我们在正确的拆分过程中找到了正确的方法，找到了在整个组织中部署这项工作的方法，当然，还与管理层进行了协调，对我来说，这就是一个例子，它表明，现实情况是需要改进，并有勇气为领导层创造更好的愿景。 认识到这一点确实可以改善每个人的文化。顺便说一句，这确实带来了很大的不同。我认为，我们所做的所有改变在多年后的今天仍然有效。这就是积极主动地定义愿景并进行沟通的一个例子。我每天都看到它是如何做到的。 丹尼尔·伯斯坦：您知道，变革管理似乎是您职业生涯中的一个共同主题。我之所以提到这一点，是因为变革非常困难。事情不想改变。
现状顽固不化。随之而来的是风险和主动性。我想知道，您学 科威特 whatsapp 数据 到的一一个国家搬到另一个国家的青年时代。 因为我知道自己是怎么做到的。营销。我们显然非常关注自己的事业，诸如此类的事情，但我学会了，有时我们早年生活中的那些教训，甚至在营销行业之外的教训，对我们有很大的影响。当我八岁的时候，我是一个报童，我必须挨家挨户地收报纸。 以前，如果纸质文件上有空白，就没那么容易了。我的意思是，空白很大，但就像信用卡一样。会自动扣款。我八九岁、十岁的时候，就得挨家挨户敲门，向他们要钱。天哪，如果你觉得这很容易，其实不然。
这也教会了我人生的道理，在营销中你需要 CTA。你需要提出要求。无论你做得有多好，如果你不提出要求，你就不会获得转化。所以对于你来说，我的意思是，在 15 岁的时候，从一个国家搬到另一个国家，这是一种变革管理，这是一种必须采取主动行动的风险。 您从中学到了什么，对塑造您的营销事业有帮助吗？ Yana Ernazarova：当然。我的意思是，我学到的所有东西都是从这里学到的，我想这是我人生旅程和迄今为止人生旅程的转折点。具体来说，15 岁时，我独自从哈萨克斯坦搬到了美国。我的家人以前从未去过美国，所以我真的是走向了未知的世界。