一位患有“冒名顶替综合症”的工程副总裁的告白

[bitheerani319]

我当时是一个刚满 3 个月大婴儿的年轻妈妈。尽管要熬夜、不停换尿布、还要母乳喂养，但 2017 年 11 月，当我获得一份新工作机会时，我还是十分激动：担任 Metadata 的工程副总裁。

我记得当我得知自己得到这份工作时，我和丈夫的对话：“你觉得我能胜 加拿大 whatsapp 任这份工作吗？我不知道自己会面临什么。”凭借我之前的技术经理工作，我觉得自己有很大的机会胜任这份工作：我知道如何管理一个由 5 名员工组成的离岸团队，将一个整体系统分解为微服务，并快速交付项目。但我当时并不知道，元数据会以我从未想到的方式挑战我。

我上班的第一周，Metadata 的每个人都印好了名片。我手里拿着名片，读着我的新头衔：Emily Hoang，工程副总裁。我突然感到一阵恐惧，觉得自己不适合这样的职位，担心我的新同事会看穿我的伪装。我回想起我的男同学、同事和学校辅导员曾告诉我，我无法成为一名成功的工程师，更不用说成为一名领导者了，因为工程过去和现在都不是女性的领域。

挑战来了
元数据平台由 3 个不同的工程团队构建：一个以色列团队、一个乌克兰团队，以及当前的全球分布式团队。我刚开始工作时，被指派领导乌克兰团队，该团队由 10 名成员和一名现场经理组成。我是产品经理、生产支持、半编码员和工程经理；系统崩溃时，我是第一时间赶来的人，因为由于时差，我是整个团队中唯一可以提供帮助的人。

我不知道如何平衡工作和家庭。每周有 2-3 次，我被要求待到晚上 8 点或 9 点。作为一名新妈妈，我为没有花足够的时间陪伴孩子而感到非常内疚。似乎我能做的最多的事情就是每天赶回家，准时陪孩子睡觉。他睡着后，我吃晚饭，再工作一会儿，睡一觉，早上 5 点再次醒来参加 Scrum 会议。我完全筋疲力尽，在漫漫长夜里，我只想找个出口。但我拒绝承认失败。朋友和家人的支持和鼓励让我坚持了下来。我想成为孩子的榜样，并证明女性可以同时征服职场和家庭。

到了 2019 年 10 月，我转眼间失去了整个乌克兰团队。虽然他们主要是因为资金紧张而被解雇的，但作为团队负责人，我还是忍不住感到自己有责任。突然间，我成了战场上唯一的工程师、唯一的指挥官，看不到任何支持。我的孤独感和对能力不足的恐惧比以往任何时候都更加沉重。我记得我坐在黑暗的会议室里，在电话里向丈夫哭诉。当我离开时，我不小心触发了大楼的警报，因为我是最后一个离开的人，没有人意识到我还在那里。

建立新团队
2018 年 7 月，Olena Dopiro被任命为产品副总裁。我认为这是 Metadata 做出的最佳决策之一。Olena 不仅聪明、勤奋、有干劲，而且善于帮助人们发现自己的优势。有另一位女性领导帮助我极大地增强了自信。在很多需要在紧迫的期限内交付复杂功能的情况下，Olena 总是相信我的直觉，提供创造性的解决方案并带领团队走向成功。在她的帮助下，我开始招募新工程师。我们一点一点地开始重建团队：一年内，我们的成员从 2 人增加到 12 人。