Круговые бизнес-модели и маркетинг: выход за рамки шумихи

[bitheerani319]

Навигация по моделям кругового бизнеса и маркетингу устойчивого развития
Бизнес-модели экономики замкнутого цикла (CE) и «от колыбели до колыбели» (C2C) фокусируются на создании легко повторно используемых продуктов с минимальными отходами. Но одно дело — провозглашать устойчивость, а другое — действительно предлагать ее.

Когда компании, не работающие в сфере экономики замкнутого цикла, присоединяются к этому тренду, чтобы расширить свою привлекательность с помощью экологичного маркетинга, это подрывает репутацию компаний, которые искренне стремятся к достижению целей в сфере экономики замкнутого цикла, и может сбить с толку клиентов.

Проведение бесед (в рамках нашей серии подкастов Green New Perspective ) с экспертами в швеция whatsapp чистых технологий и работа с нашими собственными клиентами дали нам четкое представление о проблемах и преимуществах продвижения цикличности.

Чтобы помочь, мы собрали множество терминов и стратегий, которые вам нужно знать. Они уберегут вас от ловушки гринвошинга и помогут направить вашу общественность к осознанному выбору.

Итак, вот обзор того, что работает, чего следует избегать и как наиболее эффективно и достоверно представить свои усилия в области устойчивого развития.

Отличительные черты кругового бизнеса
Если вы являетесь круговым бизнесом, вы стремитесь создать ценность для более широкой группы заинтересованных лиц, а не только для ваших прямых клиентов и акционеров. Наши обсуждения с визионерами в области чистых технологий повторяли это снова и снова.

Сосредоточение внимания на цикличности, вторичной переработке и минимизации отходов (среди прочих целей, общих для сферы чистых технологий) также означает следование следующим руководящим принципам:

Прозрачность и подотчетность
Как отметила наш недавний гость подкаста Нора Эслендер, PR-менеджер Renewcell, прозрачность имеет решающее значение. Вам нужно предоставить весомые доказательства того, что вы предпринимаете действия, и предложить данные, которые подкрепляют ваши заявления.

Рассмотрим Enerkem в качестве примера: эта канадская компания по управлению отходами преобразует отходы в биотопливо и химикаты. Фирма очень прозрачна в своих усилиях, делясь сторонними проверками и сертификатами для подтверждения своих заявлений.

С точки зрения ответственности, если вы пытаетесь замкнуть или хотя бы замедлить циклы ресурсов, лучше заявить о своих намерениях и поделиться прогрессом, чем делать вид, что все уже решено.

Показательный пример: Patagonia подчеркивает ценность ремонта и повторного использования продукции, призывая своих клиентов вкладывать средства в подержанную одежду и заниматься восстановлением продукции, но называет свою миссию Quest For Circularity . Они с готовностью признают, что новая одежда все еще производится, но обещают продолжать искать более устойчивые методы производства.

Сотрудничество для продвижения прогресса
Переход к экономике замкнутого цикла требует изменений в поведении на каждом этапе цепочки поставок. Гость подкаста Иэн Макферсон, директор по продажам ecoSPIRITS, отметил, что они активно ищут партнеров-первопроходцев, которые могут помочь продемонстрировать, что трансформация, к которой они стремятся, действительно достижима.

Небольшие компании и стартапы также получают выгоду от сотрудничества с крупными брендами, получая доступ к большему источнику влияния и финансовых ресурсов для создания масштабных изменений и охвата более широкой аудитории.

Начиная изнутри
Мы видим много компаний, которые не только приняли, но и приняли новую модель кругового бизнеса. Чем больше она становится частью культуры, ценностей и деятельности компании, тем больше вся организация может воплощать принципы устойчивости.

Как недавно сказала Сара Йе, менеджер по вопросам ESG в LanzaTech, когда устойчивое развитие становится частью вашей ДНК, оно становится органической частью того, как вы действуете — решений, которые вы принимаете, и подходов, которые вы используете.

Стремление к инновациям
Чистые технологии и циклические бизнес-модели — это, прежде всего, инновации: рынок находится в состоянии постоянного роста и эволюции, и бренды, которые создают сильное присутствие, выходят вперед. Мы видим это снова и снова: компании, которые работают с инновационным мышлением, имеют преимущество.

Во время нашего подкаста с ним Джонатан Кейдж, директор по развитию бизнеса в ICPG, сказал: « Что отличает нас, так это наша способность использовать этот разнообразный портфель для разработки инновационных и устойчивых упаковочных решений... Благодаря модификациям и инновациям мы создали перерабатываемое, экономически выгодное решение, которое отвечает как целям производительности, так и устойчивости ». Поскольку его компания продолжает создавать бренд, связанный с инновациями, его аудитория принимает это во внимание.


Обучение как часть просветительской работы
Мы всегда видим необходимость не только в большем охвате, но и в образовании. В новой области, которая растет в масштабах, не думайте, что люди, которые хотят знать, кто вы, знают, или что они понимают, что вы делаете. Но самое главное, не думайте, что невежество говорит об отсутствии интереса.