两代人都期望尽可能地使用科技
Posted: Sun Jan 05, 2025 8:47 am
千禧一代和 Z 世代在职场上的主要相似之处
千禧一代和 Z 世代都是在科技、经济不景气和开放沟通的环境中长大的。这些因素促成了两代员工在职场中看重的一些共同特征。
1. 两代人都想知道他们（和他们的公司）是否为更大的利益做出了贡献。
企业社会责任对千禧一代和 Z 世代员工都很重要。这两代人都希望在符合其价值观并努力帮助社会的组织中就业。
“千禧一代和 Z 世代的员工都希望知道他们的工作受到重视，并为更大的利益做出贡献，”福勒说。“作为两代人的管理者，重要的是将组织所做的工作与外部因素联系起来，例如环境和社会影响。”
富兰克林柯维公司 (FranklinCovey) 高级领导力顾问、《每个人都值得拥有一位伟大的经理：领导团队的 6 个关键实践》一书的合著者 维多利亚·鲁斯·奥尔森 (Victoria Roos Olsson)表示，领导者应该让他们的团队参与公司价值的对话和提升，并强调每个员工如何为其组织向市场提供的产品和服务做出贡献。
千禧一代和 Z 世代的员工习惯于在日常生活中使用科技，他 葡萄牙电话号码数据 们也希望在工作场所也能如此。作为数字原生代，他们乐于学习和使用新技术。如果业务流程可以数字化，这些员工希望他们的组织为此做出必要的投资。
由于这两代人都花了大量时间在智能手机上，他们也期待移动融合。他们习惯于通过电子邮件、社交媒体、即时通讯应用程序（如 Slack）和视频聊天（如 Zoom）等平台进行交流，他们希望雇主能够适应。
3. 两代人都期待清晰的沟通和一致的反馈。
千禧一代和 Z 世代在父母和老师的陪伴下长大，他们培养了开放式沟通技巧。尽管千禧一代倾向于鼓励性反馈，而Z 世代则喜欢直接反馈，但他们都希望保持一致和开放的沟通。两代人都希望了解雇主的期望，并定期开会检查绩效。
“作为千禧一代和 Z 世代的领导者，你需要提供频繁、定期的反馈，”奥尔森说。“建立一个明确的结构——例如，每周与员工进行一对一的交流，提前了解期望，双方都做好准备，随时进行讨论。”
4.两代人都喜欢即时满足。
如果您的员工表现良好，他们想知道。尽管千禧一代比 Z 世代更需要即时满足，但这两个群体都很欣赏这种满足感。通过员工认可计划和基于绩效的激励措施来认可员工的辛勤工作。了解他们在实现大目标的道路上取得了小胜利可以帮助这些员工保持积极性并提高公司士气。
千禧一代和 Z 世代都是在科技、经济不景气和开放沟通的环境中长大的。这些因素促成了两代员工在职场中看重的一些共同特征。
1. 两代人都想知道他们（和他们的公司）是否为更大的利益做出了贡献。
企业社会责任对千禧一代和 Z 世代员工都很重要。这两代人都希望在符合其价值观并努力帮助社会的组织中就业。
“千禧一代和 Z 世代的员工都希望知道他们的工作受到重视，并为更大的利益做出贡献，”福勒说。“作为两代人的管理者，重要的是将组织所做的工作与外部因素联系起来，例如环境和社会影响。”
富兰克林柯维公司 (FranklinCovey) 高级领导力顾问、《每个人都值得拥有一位伟大的经理：领导团队的 6 个关键实践》一书的合著者 维多利亚·鲁斯·奥尔森 (Victoria Roos Olsson)表示，领导者应该让他们的团队参与公司价值的对话和提升，并强调每个员工如何为其组织向市场提供的产品和服务做出贡献。
千禧一代和 Z 世代的员工习惯于在日常生活中使用科技，他 葡萄牙电话号码数据 们也希望在工作场所也能如此。作为数字原生代，他们乐于学习和使用新技术。如果业务流程可以数字化，这些员工希望他们的组织为此做出必要的投资。
由于这两代人都花了大量时间在智能手机上，他们也期待移动融合。他们习惯于通过电子邮件、社交媒体、即时通讯应用程序（如 Slack）和视频聊天（如 Zoom）等平台进行交流，他们希望雇主能够适应。
3. 两代人都期待清晰的沟通和一致的反馈。
千禧一代和 Z 世代在父母和老师的陪伴下长大，他们培养了开放式沟通技巧。尽管千禧一代倾向于鼓励性反馈，而Z 世代则喜欢直接反馈，但他们都希望保持一致和开放的沟通。两代人都希望了解雇主的期望，并定期开会检查绩效。
“作为千禧一代和 Z 世代的领导者，你需要提供频繁、定期的反馈，”奥尔森说。“建立一个明确的结构——例如，每周与员工进行一对一的交流，提前了解期望，双方都做好准备，随时进行讨论。”
4.两代人都喜欢即时满足。
如果您的员工表现良好，他们想知道。尽管千禧一代比 Z 世代更需要即时满足，但这两个群体都很欣赏这种满足感。通过员工认可计划和基于绩效的激励措施来认可员工的辛勤工作。了解他们在实现大目标的道路上取得了小胜利可以帮助这些员工保持积极性并提高公司士气。