数字化战略的三大支柱：如何在 2024 年扩展业务
Posted: Sun Jan 05, 2025 7:07 am
阅读：2421
＃商业
数字化战略的三大支柱：如何在 2024 年扩展业务
社论完整
社论完整
2024 年 1 月 29 日
内容
什么是数字化战略？在什么情况下不能没有它？
创建数字化战略需要什么
2024 年数字趋势：需要牢记哪些趋势
市场在变化，消费者偏好在变化，这意味着企业不能停滞不前。
Artem Elisov 表示，如何制定扩大业务的数字化战略，以及需要考虑哪些数字化发展的细微差别和趋势，以便不仅“维持生存”，而且变得“更快、更高、更强”并领先于竞争对手，Completo 商务总监。
什么是数字化战略？在什么情况下不能没有它？
首先，让我们回顾一下，数字化战略是确定企业的主要长期目标和目的，以及批准实现这些目标所需的行动方案和资源分配。
简而言之，数字化战略是如何从 A 点到 B 点的计划，考虑到某些目标，拥有可供使用的特定资源，并受到某些限制（时间、财务、人力）的约束
最佳策略总是回答以下问题：
该怎么办;
以什么顺序；
如何以及何时；
作为一家公司，您应该在这个过程中以及实施的结果中成为什么样的人。例如，要培养哪些能力。
实际上，列表中的最后一项几乎是最重要的。
同样重要的是要明白，战略的成功仅20%取决于 喀麦隆 whatsapp 号码数据库 所使用的创造性和“突破性”想法，80%取决于制定和一致实施实现业务目标所需的步骤、对可用资源的有效管理、及时分析正在发生的事情并报告。
从本质上讲，数字战略始终是一个整体的一部分：
1515-1.png
图片来自作者的档案
在制定时，需要关注公司的顶层目标和目标，以及这些目标转变的可能性和及时对流程进行改变的可能性。
当制定数字化战略是正确的决定时
根据我们的经验，如果以下一种或多种情况与您相关， 您需要开始制定数字化战略：
有很多线索，销售部门处理它们，但没有交易形式的结果；
当前销售漏斗各个阶段的转化率都在稳步下降；
当前吸引渠道的容量已经耗尽，不宜增加广告预算；
您与不同的承包商合作解决相同范围的问题，但结果并不令人满意。问题可能出在技术规范的制定上；
需要扩大活动的结果，同时认识到简单地“做 x2”是不可能的；
有必要降低销售成本，因为它目前不包含在单位经济中；
不了解如何连接所使用的所有营销工具。有些事情正在发挥作用，也取得了一些成果，但具体是什么以及在哪里进行更多投资尚不清楚；
没有针对不同目标受众群体的价值主张；
对互联网没有要求；
网络销售仅占一小部分。在这里重要的是要明白，即使大部分订单是在线下收到的，他们也会主要在网上寻找有关您和您的产品（服务）的信息，并根据找到的信息决定与您联系；
外部环境发生积极变化，工作领域发生转变；
您正计划向市场推出新产品或与新的目标受众互动。
实用材料：
2 小时数字策略：Completo 大师班
因此，您已经分析了自己的情况，并意识到数字化策略是您需要的解决方案。
从哪里开始准备？
＃商业
数字化战略的三大支柱：如何在 2024 年扩展业务
社论完整
社论完整
2024 年 1 月 29 日
内容
什么是数字化战略？在什么情况下不能没有它？
创建数字化战略需要什么
2024 年数字趋势：需要牢记哪些趋势
市场在变化，消费者偏好在变化，这意味着企业不能停滞不前。
Artem Elisov 表示，如何制定扩大业务的数字化战略，以及需要考虑哪些数字化发展的细微差别和趋势，以便不仅“维持生存”，而且变得“更快、更高、更强”并领先于竞争对手，Completo 商务总监。
什么是数字化战略？在什么情况下不能没有它？
首先，让我们回顾一下，数字化战略是确定企业的主要长期目标和目的，以及批准实现这些目标所需的行动方案和资源分配。
简而言之，数字化战略是如何从 A 点到 B 点的计划，考虑到某些目标，拥有可供使用的特定资源，并受到某些限制（时间、财务、人力）的约束
最佳策略总是回答以下问题：
该怎么办;
以什么顺序；
如何以及何时；
作为一家公司，您应该在这个过程中以及实施的结果中成为什么样的人。例如，要培养哪些能力。
实际上，列表中的最后一项几乎是最重要的。
同样重要的是要明白，战略的成功仅20%取决于 喀麦隆 whatsapp 号码数据库 所使用的创造性和“突破性”想法，80%取决于制定和一致实施实现业务目标所需的步骤、对可用资源的有效管理、及时分析正在发生的事情并报告。
从本质上讲，数字战略始终是一个整体的一部分：
1515-1.png
图片来自作者的档案
在制定时，需要关注公司的顶层目标和目标，以及这些目标转变的可能性和及时对流程进行改变的可能性。
当制定数字化战略是正确的决定时
根据我们的经验，如果以下一种或多种情况与您相关， 您需要开始制定数字化战略：
有很多线索，销售部门处理它们，但没有交易形式的结果；
当前销售漏斗各个阶段的转化率都在稳步下降；
当前吸引渠道的容量已经耗尽，不宜增加广告预算；
您与不同的承包商合作解决相同范围的问题，但结果并不令人满意。问题可能出在技术规范的制定上；
需要扩大活动的结果，同时认识到简单地“做 x2”是不可能的；
有必要降低销售成本，因为它目前不包含在单位经济中；
不了解如何连接所使用的所有营销工具。有些事情正在发挥作用，也取得了一些成果，但具体是什么以及在哪里进行更多投资尚不清楚；
没有针对不同目标受众群体的价值主张；
对互联网没有要求；
网络销售仅占一小部分。在这里重要的是要明白，即使大部分订单是在线下收到的，他们也会主要在网上寻找有关您和您的产品（服务）的信息，并根据找到的信息决定与您联系；
外部环境发生积极变化，工作领域发生转变；
您正计划向市场推出新产品或与新的目标受众互动。
实用材料：
2 小时数字策略：Completo 大师班
因此，您已经分析了自己的情况，并意识到数字化策略是您需要的解决方案。
从哪里开始准备？