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5 项统计数据证明游戏化是职场的未来


什么能激励员工工作？认可、奖励和竞争意识都是强大的激励因素。

游戏化之所以有效，是因为它充分利用了这些激励因素，让员工保持参与度。技术与生产力的融合正是游戏机制在非游戏环境中的应用。

传统上，工作是远离“游戏”的最好方式。然而，许多公司都存在员工参与度不足的大问题。如果员工没有动力尽最大努力，企业就会失败。 

这就是游戏化的用武之地。 

《游戏化设计》合著者 Gabe Zichermann认为 ，“游戏化 75% 取决于心理学，25% 取决于技术。”

因此，游戏化工具的作用是利用控制我们日常决策的心理行为——提 斯洛文尼亚电话号码数据 供竞争平台、分享成就和管理工作进度。

从雇主的角度来看，游戏化的目的是鼓励你想要的行为。然而，行为很难改变。

斯坦福大学实验心理学家 BJ Fogg 教授认为，要改变行为，必须具备三个要素：动机、能力和触发因素。最重要的是，这三个因素必须同时发生。

成功的游戏化工具之所以有效，是因为它们：

给用户做某事的动力（获胜、获得奖励或获得认可的机会）
让用户有能力执行任务——通过促进任务执行，或者将每个任务分解成小块，提高用户感知到的能力
给用户一个触发或提示来完成操作
如果满足所有这些条件，游戏化可以改变行为，激发动力并让员工参与其中。

以下统计数据证明游戏化正在席卷现代工作场所。 

70% 的业务转型努力因缺乏参与而失败。
首先，让我们从一组统计数据开始，这组数据说明了为什么工作场所需要游戏化。企业需要适应不断变化的技术、市场条件和消费者行为，但如果他们的团队缺乏动力，不愿意改变，那么他们就无法适应。