延长弹性工作时间，让员工有时间专注于家庭和个人事务。
自疫情爆发以来，许多员工的生活发生了翻天覆地的变化。一些雇主，如UCF Restores，实施了弹性工作时间政策，让员工有时间照顾家人或享受急需的休假。
UCF Restores 创始人兼执行董事 Deborah Beidel 表示：“适应力和活力才是关键。雇主应该评估他们的运营情况，并在一定程度上缓解他们对我们在更正常情况下会遵循的某些规则或做法的担忧。例如，我们取消了通常的上午 9 点到下午 5 点的时间限制，以便我们的团队成员能够克服生活中的所有其他挑战。”
TopResume 调查显示，工作时间缺乏灵活性是 瑞士电话号码数据 员工感到不公平待遇的主要原因。这种灵活性，尤其是在危机时期，可以大大提高员工士气，帮助员工避免工作倦怠。
疫情期间，许多公司被迫让员工休假，但这并不意味着让他们孤身一人。Power Home Remodeling文化发展副总裁切尔西·沙利文 (Chelsea Sullivan)表示，公司有义务为休假员工提供支持。
“在疫情期间，我们不得不做出让 85% 的员工休假的艰难决定，但我们知道，为了保护和照顾我们的员工，这是一个正确的决定。我们知道，我们必须保持我们建立的这种强大的文化，并继续出现在员工面前，支持他们，让他们保持参与，让他们在隔离期间感到联系紧密。”
据沙利文称，Power Home Remodeling 委托对其休假员工进行了一项调查，以确定公司的支持工作效果如何以及可以做得更好的地方。
“我们发现，超过 94% 的员工在休假期间感到自己得到了支持，感到自己得到了领导层的充分沟通，并且感到自己受到了关心，”沙利文说。“我们了解到，通过透明的沟通以及为员工创建有趣且有教育意义的虚拟节目，它对员工士气产生了非常积极的影响。”
Power Home Remodeling 的例子表明了 TopResume 调查中受访者对企业沟通的担忧。首先，尤其是在困难时期，清晰的沟通以及表达支持和灵活性是员工非常需要和欣赏的。
“对于其他寻求最佳支持员工的企业主来说，透明度始终是最佳选择，”沙利文说。“目前世界上存在许多未知数，因此尽早并经常沟通——即使您不知道该对您的员工说些什么——也表明了一定程度的诚实和真诚，我相信很多员工在与雇主打交道时都很看重这一点。