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鸣叫
我们开始发布与哈萨克斯坦零售市场相关的新闻和分析评论。
今天，我们向您介绍有关“Arzan”新开业的消息以及我们的合作伙伴 Talgat Ergaliev 准备的分析文章。
阿尔赞归来
Arzan 商店已于 ug 的 Raiymbeka 重新开业。亚萨维。 8 月 18 日至 19 日，Bereke Bers In 活动在那里举行。周日晚上6点，所有30个售票处都排起了长队。但这次决定性的回归是一个里程碑事件吗？
Arzan项目被认为是一个低价“批发市场”网络。后者是 澳大利亚whatsapp号码数据库 通过绕过中间商直接与制造商联系来实现的。计划开发现购自运模式——面向零售客户和中小企业（便利店、咖啡馆）的交易平台。此外，理想情况下，Arzan 应该成为制造商（无中间商的交货）和小商店（批发客户）之间的枢纽。然而，2009 年，该连锁店与许多其他参与者一样，在及时全额向供应商付款方面遇到了问题，导致包括 Raiymbek 在内的多家商店关闭。
流行格式
在阿尔赞退休期间，食品零售市场发生了巨大变化。 GROS、SM-Market、7'Ya 和 Vester 等网络已经消失。 Ramstore通过“蹲守”每秒一个购物娱乐中心并开始开发新的Ramstore Hyper业态而实现了霸主地位。第一个进入市场的跨国企业是德国麦德龙，它是全球第四大零售商。最后，玛格南在阿拉木图和卡拉干达赢得了“观众奖”。
零售“规模化”趋势明显。今年开业的A店是全国最大的大卖场，零售面积达1.4万平方米，本质上是放大后的Magnum。阿尔赞也与他的竞争对手非常相似。也许，经过多年的尝试和错误，已经找到了一种通用的格式——比如现购自运？
麦德龙提供了更经典的现购自运选项。在许多国家，麦德龙现购自运主要与中小企业合作，拥有自己的自有品牌，其产品种类中 90% 都是本地产品。但根据专家的说法，在哈萨克斯坦，麦德龙仅作为面向企业和最终客户的大卖场运营（《哈萨克斯坦零售》，欧睿国际，2012 年 4 月）。造成这种情况的部分原因是缺乏国内生产商，其中一些生产商可以与自有品牌网络合作，部分原因是我们的中小企业采购的批发市场仍然发挥着重要作用。
重返零售丛林的阿尔赞改变了他的模式，或者更确切地说，改变了他的想法。不是批发市场，也不是现购自运，而是价格相对较低的大卖场，比如Magnum。阿拉木图共有五家“Magnum 类型”，其中 A-Store 和 Arzat 两家。
这对消费者有什么好处？
消费者行为正在发生变化。 “周末汽车集市”被“周末汽车-Magnum（Arzan，A-Store）”甚至“夜间汽车-Magnum”取代。
这会对竞争对手产生什么影响？
每个人都在努力降低价格：更经济的 Ramstore Hyper 格式，目前 Realist 和 Bravo 中的各种产品正在进行促销。只有近乎狂热的 Yubileiny 和 Stolichny 才能承担得起高价，但即便如此，半批发的 Hit 和 Small 还没有出现在附近。
三点在一条线上
阿尔赞的出现加剧了阿克赛微区居民的竞争。对于他们来说，5-10 分钟内（开车，不堵车）即可到达 Hit、Green、Magnum、Parade（位于 Prime Plaza 购物中心）、METRO，再远一点 - Ramstore（位于 Sputnik 购物中心）、 Bravo（位于 LuMir 购物中心）、Ramstore Hyper（位于 Aport 购物中心）。是时候根据阿克萨耶夫斯克的注册情况提供单独的折扣卡了。现在，Arzan 出现了，它也将几乎专门为 Ahsel Kent 的居民和汽车城的游客提供服务。
对于来自其他地区的大多数公民，绘制了以下几何图形。就像 Raiymbek 上一条直线上的三个点一样，Arzan、Aport 和 Altyn-Orda 也是具有不同目标的目的地。但在这里，阿尔赞的位置也许是最有利的——在入口处。
因此，Arzan 的回归是 Magnum 型业态的强化，为阿克赛微区的买家提供了更多选择，为 Aport 购物中心甚至阿尔金奥尔达的 Ramstore 带来了竞争。一个很好的例子是，一家企业开始从事零售业，但没有取得成功，而是转向另一种业态，不是从自己的雄心出发，而是从市场上现有的基准出发。