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因此，作为一名教练，让团队围绕超越我们自身、大于我们自身、远远大于我们围绕我们遇到的小问题和困难的任何观点而团结起来，要考虑得更远，要超越我们自身，真正考虑把我们正在建立的组织放在首位，把我们雇用和邀请加入我们旅程的人放在首位，最终把客户放在首位。

因此，他引用这个概念，因为你要么是正在发生的事情的受害者，要么你可以将这种情况视为采取不同行动的原因。他向所有领导者和所有品牌发出挑战，坦率地说，通过联系作为原因，以及你的日常生活和你的文化以及你在为市场增加价值方面所尝试做的事情。

丹尼尔·伯斯坦：是的。我的意思是，我喜欢你谈论以 波兰电报数据库 客户为中心。客户至上，我们对客户至上的营销数据进行了研究，以显示它对品牌表现的影响。重复购买，所有这些事情都是你所期望的。但数字上却有很大的差异。从研究中，我们发现了其中一个原因。

因此，如果你在一家组织中推动这一点，是因为如果你以客户至上的方式行事，以客户至上的方式营销，以客户至上的方式开展业务，那么客户会觉得你是在为他们的最佳利益行事，对吗？因此，如果出了问题，如果同样的事情发生在客户身上，发生在一家没有这样做的公司和一家这样做的公司身上，那么客户就会对公司抱有信任的态度。

对吧？如果你有产品、服务、公司或其他东西，事情就会出错。所以这就是我所说的，这是它的巨大好处。你知道，这不仅会让你每天醒来做正确的事情，而且客户会觉得你正在为他们的最大利益行事。他们会放过你，他们会向前看。

他们想告诉其他人关于你的事情。他们想再次与他们合作。因为不幸的是，在现代经济中，我们常常觉得公司想利用我们。所以让我谈谈客户至上，但我想问你另一个问题，积极主动是我所热爱的，你有没有在你的职业生涯中运用过这种积极主动的例子，不成为环境、处境的受害者？