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你需要做一些营销活动，打造品牌，开展一些活动，把重点放在执行部分。这非常重要。当然，这是营销工作的一个重要部分。但另一方面，我非常相信营销的定位，这并不常见，那就是营销是真正被看到和定位的，并且赢得了一席之地，真正成为公司战略思维的一部分，是真正坐在谈判桌上做出决定的团队之一，嘿，如何

我们如何发展我们的公司，我们如何发展我们的公司？我们的公司是什么？我们如何真正了解我们的客户和市场？我们未来的发展方向是什么？这实际上是双方的战略合作伙伴，不仅对销售方、业务方和公司而言，而且对产品和开发方而言。

我认为这是营销的巨大机遇。对于公司来说，这是定位营销 新西兰电报数据库 和利用营销的巨大机遇，因为营销，如果你考虑一下公司的组织结构图，对我来说，营销正好位于公司的中心，因为如果我们做好自己的工作，我们就会一直与组织中的所有其他部门合作。

我们需要真正了解产品并与产品团队密切合作的营销人员。我们需要能够高度整合的人员，最好与销售部门共同进入市场。我需要真正了解数据并真正通过洞察公司现有客户，尤其是未来目标市场等来大力支持公司的人。

所以，你知道，要真正利用营销的所有这些方面和方面，如果你这样做，并且如果一家公司愿意这样做并愿意投资于此，我认为营销可以成为公司内部非常强大的盟友，它远远超越了传统的，哦，它是关于品牌，它是关于数字营销活动，它是关于，你知道的，每个人都与营销联系在一起的经典事物。

再次强调，这些也非常重要。而且你需要有卓越的执行力。当然。但我认为这背后还有更多的东西。

丹尼尔·伯斯坦：是的。让我们来谈谈那个席位。好的。您有什么具体的例子说明您如何将客户放在第一位，或者如何帮助组织以那个席位为先？因为，我的意思是，我认为营销在组织中的角色，至少其中一个角色是成为客户的拥护者。