对。因为你将会有很多机会，而且你可能会失败。我提出了许多创意想法，但效果并不好。那么你能给我们一个感觉吗？说说看。举一个具体的例子。可能是这部纪录片中关于其他事情的例子，你从创意人员那里得到了工作，但结果并不理想。
他们很有创造力，你确实想培养他们，让他们发挥出最好的一面，但这不是正确的价值主张，对吧？你知道，不管怎样。你是如何给他们反馈的？你做了什么？因为，例如，当我与vivo的首席营销官Marco Mueller交谈，谈到我如何进行营销时，他的一个教训是，你可以成就一番事业，同时仍然保持人性，对吧。
这是一个挑战。有时在公司里，随着你的领导 马来西亚电报数据库 能力的提高，你会失去人性。他给我讲了一个很棒的故事，关于他如何管理 SAP 的俄罗斯地区，SAP 的总首席营销官，你知道，世界上最大的软件公司之一，来到莫斯科参加这次活动。刚好。莫斯科那天发生了一些其他的事情。
交通太糟糕了。他们没能叫来直升机。最后他们把这个人带到了莫斯科地铁，那里非常炎热。这是一场安全噩梦。而这个人对此非常了不起。就像马可说的那样，我以为我会丢掉工作，你知道吗？我正在经营我的事业。这个人很棒。你给了很好的反馈。
然后 Marco 告诉我，他觉得这就是我需要的。我可以在我的职业生涯中成长。现在 Aviva 有 250 名经理，他说，伙计，我必须保持我的人性。这也很难。当你向创意人员提供反馈时，当你知道你有最后期限的压力时，你就有绩效压力。
他们没有提供正确的产品，但他们有自己独特的创意愿景。请举一个具体的例子。你如何向你的创意提供反馈，并推动它回到正轨。
Clinton Bonner：所以我很幸运，我想说是运气，因为我认为我很幸运，因为我偶然发现了众包平台，在这个平台上，我们会举办设计竞赛，然后你会从六位同时工作的优秀设计师那里得到反馈。所以你必须擅长给出清晰、非常明确的反馈，并且要简洁明了，因为如果你没有信心或对方向不明确，你就无法大量地做到这一点。