的形象需要加強這個過程。
在職場中，企業管理者需要具備一定的技能才能繼續擔任管理職並受到高度重視；讓我們來看一些：
領導能力。
談判能力。
溝通能力。
聽力能力。
組織能力。
管理人才的能力。
創造力和創新能力。
共感能力。
分析能力。
時間管理技能。
風險管理能力。
決策能力。
了解自己的工具
有一些工具可以激發自我認識。下面我將向您介紹其中的一些。您的選擇將取決於您工作的組織類型、您的工作職位，當然還有您想要提升以實現管理發展的技能。
1.喬哈里之窗
該工具位於認知心理學領域。它由兩個主軸組成：
橫向收集個人資料；例如，「我所知道的」和「我對自己不了解的」。
垂直收集有關其他人對個人的看法的資訊；例如，「別人知道什麼」和「他們不知道我的什麼」。
這些軸允許透過以下象限收集盡可能多的信息：
自由區。
隱藏區域。
盲區。
未知區域。
喬哈里窗口旨在突出一個人對自己的看法與一群人對他們的形象的相似或差異。
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2. 輔導
這是增強管理發展最常用和最理想的工具之一，因為它為領導力提供了基礎。 「教練」的形象幫助並陪伴用戶，以便他們在內部激發他們的領導力和技能。
3. 360°回饋
例如，該工具使我們能夠了解員工對負責人的看法。此回饋使您能夠確定推動個人改進的關鍵要素和機會領域。
4.MBTI
邁爾-布里格斯類型指標（Myer-Briggs Type Indicator）是一種英文縮寫，旨在根據關鍵反應評估人格，例如一個人在弱勢情況下的感受。
工具分為：
外向 (E) 或內向 (I)
感覺 (S) 或直覺 (N)
思考 (T) 或感覺 (F)
判斷 (J) 或感知 (P)
例如，考慮到第一對心理偏好：外向（E）或內向（I）。一個典型的問題可能是：“你更喜歡關注外部世界還是自己的內心世界？”
對於第二對，感覺（S）或直覺（N），我們可以找到這樣的例子：“你更喜歡關注你收 瓜地馬拉 whatsapp 號碼資料 到的基本信息，還是更喜歡解釋和添加意義？”
八種類型中的每一種都是如此。透過這種方式，可以從多種可能的組合中建立一個設定檔：
在其官方網站上您可以參加測試並檢查您的性格類型。
5. 模擬
電腦模擬是實用的工具，當出現一些不可預見的情況並需要立即回應時。透過這種方式，被評估的人可以發揮自己的技能來解決上述情況。
6. 企業大學
一些公司，例如 Unión Fenosa 或 Banco Santander，選擇透過企業大學將其合作者的學習模式製度化。該工具的基本目標是透過特定主題的研討會、課程和培訓來管理內部知識，此外還可以全面發展團隊。