Создание будущих перспектив
Posted: Thu Jul 10, 2025 4:41 am
Не упустите кандидатов
Предотвращение оттока кандидатов крайне важно для поддержания хорошей репутации работодателя и построения хороших отношений. Отток происходит, когда рекрутеры не связываются с кандидатами после собеседования или подачи ими заявки, оставляя их в подвешенном состоянии. Это вызывает разочарование и гнев у кандидатов и может нанести ущерб репутации организации. Вместо этого рекрутерам следует сосредоточиться на том, чтобы держать кандидатов в курсе событий, даже если новости плохие. Информирование кандидатов о ходе работ или принятых решениях демонстрирует уважение к их времени и усилиям, делая весь процесс более приятным и доброжелательным, чтобы они захотели повторить его для будущих кандидатов в компании.
Развитие потенциальных кандидатов — ещё одна важная область управления взаимоотношениями с кандидатами, которая направлена на развитие долгосрочных отношений с потенциальными кандидатами, которые пока не готовы занять должность. Эта практика включает в себя периодическое информирование этих людей посредством личных электронных писем, объявлений о вакансиях и даже предоставление отраслевой информации. Информирование потенциальных кандидатов позволяет рекрутерам формировать кадровый резерв, учитывающий особенности организации и её корпоративную культуру. При появлении подходящих вакансий эти подготовленные кандидаты, как правило, быстро откликаются на вакансии или принимают их, поскольку у них уже выстроены отношения с компанией. И наконец, развитие потенциальных талантов повышает эффективность рекрутинга и укрепляет кадровый резерв.
CRM против ATS Recruiting
Recruiting CRM и Applicant Tracking System (ATS) — два основных игрока в мире рекрутинга, выполняющие Список контактов уровня C разные функции. ATS управляет процессом рекрутинга, оптимизируя подачу заявок, отслеживая прогресс кандидатов и автоматизируя рабочие процессы для обеспечения соответствия требованиям. Recruiting CRM, в свою очередь, фокусируется на развитии отношений с активными и пассивными кандидатами, чтобы рекрутеры могли формировать кадровый резерв и заранее взаимодействовать с потенциальными сотрудниками. В то время как ATS ориентирована на процессы и оптимизирует процесс рекрутинга, CRM ориентирована на отношения, способствуя взаимодействию кандидатов и построению долгосрочных отношений.
Основная цель
Основная цель CRM-системы для рекрутинга — развитие и укрепление отношений с кандидатами на протяжении всей их карьеры. В отличие от системы подбора персонала (ATS), которая в первую очередь отвечает за обработку заявок, CRM-система уделяет первостепенное внимание формированию кадрового резерва, взаимодействуя с кандидатами до того, как они подадут заявку на вакансию. Проактивный подход позволяет рекрутерам выстраивать отношения с пассивными кандидатами, которые, возможно, не ищут работу, но могут быть заинтересованы в будущих возможностях. Обеспечивая персонализированное взаимодействие и поддерживая подробные профили кандидатов, CRM-система позволяет организациям формировать сильный бренд работодателя и иметь готовый источник квалифицированных кандидатов при появлении новых вакансий.
Предотвращение оттока кандидатов крайне важно для поддержания хорошей репутации работодателя и построения хороших отношений. Отток происходит, когда рекрутеры не связываются с кандидатами после собеседования или подачи ими заявки, оставляя их в подвешенном состоянии. Это вызывает разочарование и гнев у кандидатов и может нанести ущерб репутации организации. Вместо этого рекрутерам следует сосредоточиться на том, чтобы держать кандидатов в курсе событий, даже если новости плохие. Информирование кандидатов о ходе работ или принятых решениях демонстрирует уважение к их времени и усилиям, делая весь процесс более приятным и доброжелательным, чтобы они захотели повторить его для будущих кандидатов в компании.
Развитие потенциальных кандидатов — ещё одна важная область управления взаимоотношениями с кандидатами, которая направлена на развитие долгосрочных отношений с потенциальными кандидатами, которые пока не готовы занять должность. Эта практика включает в себя периодическое информирование этих людей посредством личных электронных писем, объявлений о вакансиях и даже предоставление отраслевой информации. Информирование потенциальных кандидатов позволяет рекрутерам формировать кадровый резерв, учитывающий особенности организации и её корпоративную культуру. При появлении подходящих вакансий эти подготовленные кандидаты, как правило, быстро откликаются на вакансии или принимают их, поскольку у них уже выстроены отношения с компанией. И наконец, развитие потенциальных талантов повышает эффективность рекрутинга и укрепляет кадровый резерв.
CRM против ATS Recruiting
Recruiting CRM и Applicant Tracking System (ATS) — два основных игрока в мире рекрутинга, выполняющие Список контактов уровня C разные функции. ATS управляет процессом рекрутинга, оптимизируя подачу заявок, отслеживая прогресс кандидатов и автоматизируя рабочие процессы для обеспечения соответствия требованиям. Recruiting CRM, в свою очередь, фокусируется на развитии отношений с активными и пассивными кандидатами, чтобы рекрутеры могли формировать кадровый резерв и заранее взаимодействовать с потенциальными сотрудниками. В то время как ATS ориентирована на процессы и оптимизирует процесс рекрутинга, CRM ориентирована на отношения, способствуя взаимодействию кандидатов и построению долгосрочных отношений.
Основная цель
Основная цель CRM-системы для рекрутинга — развитие и укрепление отношений с кандидатами на протяжении всей их карьеры. В отличие от системы подбора персонала (ATS), которая в первую очередь отвечает за обработку заявок, CRM-система уделяет первостепенное внимание формированию кадрового резерва, взаимодействуя с кандидатами до того, как они подадут заявку на вакансию. Проактивный подход позволяет рекрутерам выстраивать отношения с пассивными кандидатами, которые, возможно, не ищут работу, но могут быть заинтересованы в будущих возможностях. Обеспечивая персонализированное взаимодействие и поддерживая подробные профили кандидатов, CRM-система позволяет организациям формировать сильный бренд работодателя и иметь готовый источник квалифицированных кандидатов при появлении новых вакансий.