查看品种。例如，一家美容院从两个供应商处订购材料。他更频繁地购买商品，尽管价格更高，因为有更多的选择。如果您可以在不损失质量的情况下减少或重新组装品种，则可以转向更便宜的供应商。 4. 协商临少了外包、租金和材料方面的开支，但仍然没有足够的钱支付工资，你就不得不削减它们。如果可能的话，提前一到两周宣布，以便员工有时间思考、与家人讨论、寻找兼职工作或其他工作。 老实说，你现在根本没有钱支付同级别的工资，但你真的很想拯救球队。
人们仍然会感到愤怒。为了减轻压力，请与您的员工讨论哪种选择最适合他们。 减少工作时间。有人可能同意改成五天班，或者不在晚上六点下班，而是在下午三点下班。 带着部分工资的补偿去度假。碰巧根本 阿根廷 tg 粉 没有工作：例如，外国合作伙伴已停止供应零部件，但尚未找到新的零部件。工人们没有必要在车间里闲着。 从工资转向交易。例如，一所英语学校的老师每月工作25个小时，工资为5万卢布。组数减少，工作量减少到16个小时。如果您将老师调到每节课 2,000 卢布的价格，那么在经济衰退期间，您每月将向他支付 32,000 卢布。
当学生人数再次增加时，工资将恢复。 请做好准备，有些员工不会同意减少收入并决定辞职。尽量与他们保持良好的关系：写一封推荐信或帮助他们在熟悉的企业家中找到工作。也许，当情况好转时，前员工会回到你身边——你不必从头开始寻找合适的专家。 分享： 如何应对员工流失 有助于留住员工的四项行动。 文章图片 如何应对员工流失 企业家花费大量时间寻找和培训新员工。如果这些员工几个月后辞职，一切就得重新开始。