直接消息（个性化价值）：建立联系后，发送定制消息，展现对其角色的理解，并提供有价值的见解、资源或与管理挑战相关的解决方案。避免使用泛泛的推销语。
保存潜在客户并组织：在 Sales Navigator 中创建目标列表，以有效地管理您的外展活动。
LinkedIn（免费版）：您个人资料并建立联系，但过滤选项不够详细。
参加行业特定活动和会议：
确定并参加专注于目标行业或特定职能领域管理的会议、研讨会和网络研讨会（例如，销售管理会议、营销技术峰会）。
与经理建立联系，交换名片（如果合适），并跟进参考你们谈话的个性化信息。
为管理人员量身定制的内容营销：
专门为管理人员创建有价值的内容（例如，有关领 批发电子邮件列表 导技能的白皮书、团队管理模板、有关成功管理策略的案例研究、有关远程团队管理、绩效评估或项目管理等相关主题的网络研讨会）。
通过相关渠道推广这些内容，并要求注册（包括职位和电子邮件）才能访问。这能吸引那些主动寻求信息和解决方案的管理者。
与管理重点组织和协会合作：
与服务于管理界的专业协会、行业团体或培训机构合作。探索联合举办网络研讨会、内容共享或推介的机会（需获得明确同意）。
网站联系表和资源下载：
确保您的网站具有清晰的业务咨询联系表和专用资源库，管理人员可以在其中下载有价值的内容，以换取他们的联系信息（包括职位和电子邮件）。
推荐和介绍：
利用您现有的客户、合作伙伴和同事网络。请求他们为您引荐可能适合您服务的经理。热情的引荐通常更有效。
考虑信誉良好的 B2B 数据提供商（极其谨慎和尽职调查）：
一些公司专门提供 B2B 联系人数据库，可能包括各种级别和类型的经理。
然而，彻底审查这些提供商至关重要，以确保其数据准确、最新，最重要的是，符合数据隐私法规（例如 GDPR 和 CCPA）。请广泛了解他们的数据来源、同意流程和数据质量保证。做好应对潜在高昂成本以及严格名单清理和验证的准备。