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規則四－保護此人免受有毒同事的傷害。 每家公司都有不討人喜歡的員工。這些人總是對自己的薪水、管理、任務和整體生活不滿意。有經驗的員工會盡量遠離這類事情，因為這會嚴重損害他們的情緒，降低積極性並對工作品質產生負面影響。但新人可能看不到——在剛開始的日子裡，他很高興見到任何熟人。 最能增加您銷量的 5 篇文章 銷售經理關鍵績效指標 銷售部發展計劃 成功銷售的10個秘訣 銷售經理計劃 經理關鍵績效指標 經理的任務就是幫助他不被這些人的「魅力」所吸引。畢竟，您最了解您的團隊，因此請溫和地指導新員工，以便他了解最好與誰溝通以及避免與誰溝通。例如，您可以顯示誰值得關注，誰不值得關注。就像，這是本季最暢銷的 Semyon Semenovich。這是瑪格麗塔·謝爾蓋耶芙娜，一位被解僱的候選人。

清晰且沒有不必要的言語。 也讀一下！ 如何提高員工效率：8個主要方法 然而，值得選擇盡可能溫和的措辭：他們仍然會進入團隊並成為其他員工討論的主題。粗心的短語可能會產生負面後果。 導致員工流失的10個適應錯誤 導致員工流失的10個適應錯誤 不好的建議： 不要為新進員工的到來做好準備。為什麼要將其呈現給團隊並提供工作存取權限？不要給予 瑞典電子郵件列表 任何東西，也不要做任何事。他已經是成年人了，他會自己解決問題。 不要浪費時間告訴新進員工他的職業職責。就讓它給他一個驚喜吧。 給新手試駕一下。你不想要弱者。 每 15 分鐘透過聊天或電子郵件給新員工寫信。或者更好的是，無論在這裡還是那裡。是的，更頻繁！讓他知道沒有什麼能逃過你的眼睛。 不斷地罵他。公開讓所有人都知道他有多可憐。你想讓他離開嗎？讓最有毒的員工參與這個過程中，讓他們開邪惡的玩笑。霸凌是專業人士的選擇。 向員工展示他的座位。空曠的空間。


讓他知道他對你來說什麼都不是，你不會回答他的問題或幫助解決他的問題。 切勿向員工提供回饋。第五點描述了最好的回饋。別的都無所謂。 盡可能多使用不清楚的字詞和模糊的表述。為什麼你需要一個不能讀懂別人心思、一眼就能看懂每個人的員工？ 不要邀請新人參加非正式活動。從來沒有，也從來沒有。好吧，也許五年後，如果值得的話。 停止自動化流程。如果員工不把時間花在例行公事和官僚主義上，那為什麼要給他報酬呢？ 新進員工必備知識 如果沒有公司最重要的資訊來源—產品手冊，新員工的專業入職培訓是不完整的。這是必要的，以便專家可以立即了解他正在做什麼。即： 您的產品針對哪些目標受眾？誰可能對此感興趣，誰應該留在銷售漏斗的入口處。 貴公司使用什麼工具來推廣您的產品？熟悉銷售技巧和處理異議將幫助新員工快速為有生產力的工作做好準備。