新進員工的適應越有效，所有生產流程就越順利、有效率地進行

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在這裡，新員工進行了直接的行業適應，也就是說，他在實踐中了解自己在公司中的角色是什麼，他將做什麼以及在這個組織中工作的特點是什麼。 第三階段，正向的心理。 它往往與第二階段並行發生，但由於任何工作都伴隨著管理者的外部控制，因此這一階段可能會比前一階段稍微延遲。適應新的團隊和領導者需要時間。 第四階段：穩定運行。 這一階段是最後一個階段，新員工應該已經完全參與工作流程中，並且不會因新活動而感到不適。他開始認同公司，認為自己是公司的一部分，換句話說，他成為自己的一員。如果不這樣做，遲早問題就會從局部問題變成全局問題，甚至可能影響整個企業的管理。

那麼新進員工的成功適應取決於什麼？首先，從員工本身來說，他的專業特質和個人特質。其次，從公司來看：組織內組成了什麼樣的團隊，經理本人對下屬的成功投入了多少。 新進員工社交規則 新進員工社交規則 規則一——從自己開始。 許多管理者犯了一個很大的錯誤——他們忘記了自己也曾經是初學者，不知道一切都在哪裡以及誰負責什麼。現在一切都清楚了，但一開始很多事情造成了壓力。幫助新員工。第一天，邀請他到你家並進行交談。告訴我們您公司的結構、價值觀、目標和使命是什麼。 進行短暫遊覽並分享您的經驗和技巧。讓新進員工初步知道，最好是早上去會計部，下午去人資部。讓新員工在剩下的時間裡繼續工作，而不是在辦公室裡閒逛尋找 瑞士電子郵件列表 合適的辦公室。 規則二：將新進員工介紹給團隊。 您認為一個人第一天上班最大的壓力是什麼？太多的關注。你知道當一個新人被放到整個團隊面前並被告知：「這是薩沙，現在他將和我們一起工作」時的情況嗎？不僅每個人都會記住這個新人，而且沒有人會記住他，而且這些時刻的壓力水平會達到頂峰，就好像在學校他們強迫你回答一門你還沒準備好的課程一樣。


唯一更糟糕的是根本沒有引進新員工。 那該怎麼辦呢？將新員工分配給經驗豐富的專家。邀請他們到你的辦公室，介紹他們，然後讓他們去工作。放心，他們會自己解決的。經驗豐富的專家將以最舒適的方式介紹新來者以及誰需要它。 經驗豐富的領導者知道，下屬在他面前的行為與單獨相處時的行為有所不同。沒有老闆，他們會感到更放鬆，這意味著團隊對新進員工的介紹會變得輕鬆無痛。 規則三－讓新進員工參與團隊的非正式生活。 新進員工在公司工作一段時間後，將向他表明，在你的公司裡不僅有日常生活——任務和截止日期，還有辦公室以外的整個生活。團隊的非正式生活很重要。健行、公司活動、運動和智力競賽為團隊帶來了一種社區感，所以如果一個新人在大家都休息的時候在場邊感到無聊，那就不好了。讓他參與進來，這是鞏固在公司工作的正面效果、加速新員工適應的最佳方式。