這種做法會導致霸凌：新來者的生活一次又一次變得更加難以忍受

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“光學” 其主要特點是員工自行其是，也就是說，公司一開始就宣稱：「你是專家。我們付錢給你——你工作。證明你的能力，我們會考慮並做出決定。這是一種典型的認為沒有人是不可取代的組織。如果你想徹底貶低公司在員工眼中的價值，讓他對公司不感興趣，對工作採取輕浮的態度，那麼這就是完美的選擇。 “軍隊” 如果你想測試一個新員工，就給他製造額外的困難。將他置於接近戰鬥的境地：任務更加複雜，沒有指示或發展，只有要求、要求和更多要求。如果您想透過試用期限制新員工在您公司的工作時間，這就是您所需要的。如果有的話，你會發現更多。

也讀一下！ 遠距員工的團隊建立：神話還是現實 人們常常認為，只有這樣的製度才能讓人們在勞動市場上找到一顆真正的鑽石。這是一個錯誤。如果新人仍然熬過了試用期，他要嘛放鬆——最糟糕的已經過去了，要嘛生氣——你怎麼對待我，我也怎麼樣。 在網路時代，這並不是最好的策略。人們不會保持沉默太久，這種形象遲早會阻礙新候選人的流動。只有當試用期 西班牙電子郵件列表 後的工作也很困難時，才值得採取這種適應過程。 “附屬機構” 招募是期望與現實之間的妥協。只有擁有豐富經驗的成熟公司才明白這一點。這就是為什麼，即使在選拔階段，也要確定候選人是否適合該職位、可以為他設定什麼要求以及期望得到什麼結果。如果雙方（員工和雇主）都瞭解這一點，結果可能會顯著降低招募和入職成本。


新進員工入職的4個階段 新進員工入職的4個階段 新進員工的適應計畫不是在勞動合約簽訂時開始生效，而是更早，甚至在選拔階段就開始生效。經理制定了他希望在團隊中看到什麼樣的人。反過來，申請人也描繪出理想雇主的形象。那麼適應過程包含哪些內容呢？ 第一階段：初步階段。 在這個階段，最重要的事情應該發生──理想候選人和理想雇主之間的會面。 每位管理者在危機期間需要了解的5 個關鍵指標是什麼？ 如今，花錢做廣告是不可原諒的，尤其是在銷售部門洩漏應用程式的情況下。為了防止這種情況發生，你需要控制行銷和銷售的5個關鍵指標。 亞歷山大·庫列紹夫 銷售發電機有限責任公司總經理 我們成功地與 300 多個網路專案合作，我可以 100% 自信地說，如果您至少每週監控這些指標，您將拯救公司並使利潤增加 10 倍！ 只需取得 免費下載 已下載 128,294 第二階段：積極生產。