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只有部門正常工作才能滿足客戶的要求。 採購部職能 以下是該部門的職能： 根據客戶要求、季節性和市場狀況整體採購所需數量的商品； 確保所需的貨物週轉； 組織物流，將貨物從倉庫運送到客戶； 與供應商互動直至貨物交付倉庫； 降低貨物儲存和運輸成本，並制定旨在實現這些目的的措施； 組織與其他公司服務的互動。 在工作過程中，採購部門與物流（負責物流和貨物交付）、財務（與承包商結算付款）和行銷部門（確定潛在客戶的需求）等部門互動。也就是說，採購部門的工作會對組織的其他部 以色列電子郵件列表 門產生重大影響。 一個簡單的例子可以展示整個系統是如何運作的。財務部門負責監控先前通過的預算的超額部分。它追蹤公司每月的採購限額。 金融家計算庫存投資的可行性並監控採購部門的工作。使用一組資料（借入資金的百分比是多少，倉庫中剩餘和短缺貨物的實際份額是多少），隨後可以計算出可以投資於固定庫存的資金有多少。財務部門也從採購專家那裡收到有關這些問題的資訊。在這種情況下，採購部門提供有關計劃庫存量、即將採購的數量以及未來期間剩餘和超額庫存變動的資訊。


人員決定一切。任何企業最重要的部分就是人。該部門的專家對未來利潤產生重大影響，因為他們有權管理公司收入的大部分。透過嚴格限制他們的權利和責任並監督專家的工作，可以實現公司在市場上的穩定。因此，正確設計採購部門的職位說明可以解決這個問題。 採購專家的職位描述的必要性 目前勞動力市場的趨勢表明，銷售和採購領域提供的職缺數量最多。但問題不在於找到合適的員工，而是清楚地闡明他的職責以及所提供的能力。