在這種情況下，我們談論的是公司商品買家的目標受眾類別。

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產品/市場矩陣已成為企業在市場上定位產品的最重要工具。 安索夫矩陣的定義 安索夫的成長策略矩陣是基於這樣的想法：企業生產的商品與其銷售的市場之間存在著某種關係。而且，我們談論的不僅僅是當前的狀況，而是未來可能出現的聯繫。新舊產品和市場有四種可能的組合，公司必須選擇最好的一種。使用安索夫矩陣可以讓您確定未來策略中最具競爭力的選項，並做出最佳選擇。


安索夫矩陣的主要原理 根據產品/市場矩陣的基本思想，企業首先需要了解並發展自己的競爭優勢。競爭策略領域的著名專家邁克爾·波特對這一概念進行了詳細的描述。 但除此之外，還需要考慮公司企業策 加拿大電子郵件列表 略的以下組成： 產品和市場組合的最優選擇； 生長矩陣； 協同效應的出現。 根據矩陣的基本思想，可以理解不同的產品市場需要不同的行動，這意味著可能有多種成長策略。任務是準確地確定業務發展的行為路線。 這個矩陣看起來像一個座標系，其中內接有四個正方形的表格。每個方塊都是可能的策略之一。縱軸代表當前和未來的市場，橫軸代表產品。 安索夫矩陣的主要原理 因此，安索夫矩陣建議考慮可能的策略，並就哪個市場更適合工作以及應該計劃銷售哪種產品得出結論。定義參數可以讓您清楚想像最佳的行動方案。 安索夫矩陣的基本元素 選擇促銷選項時的要點是： 擬議的市場，在此基礎上發展成為可能； 公司計劃銷售的產品。 確定最佳開發計劃的主要標準是產品的新穎性或市場的新穎性。 因此，每個參數通常分為兩種類型：“新”和“舊”。 讓我們仔細看看矩陣策略中的市場等要素。



有兩種類型的市場： 現有市場。公司在一定時期內發展的市場。在這裡，她展現了自己，獲得了一定的地位，並得到了客戶的認可。因此，在給定時間點購買其商品的客戶被視為現有市場。因此，目前的營銷策略是根據他們的要求制定的。 新市場。一個潛在的市場，進入該市場後，公司僅計劃獲得工作經驗，並正在考慮額外的發展機會。這些新消費者還沒有機會評估所提供產品的好處或從未成為其購買者。 每位管理者在危機期間需要了解的5 個關鍵指標是什麼？ 如今，花錢做廣告是不可原諒的，尤其是在銷售部門洩漏應用程式的情況下。