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垂直－涉及將生產過程返回產品製造的前一階段或進入下一階段。縱向多元化的目的是提高營運效率，但也要考慮到這種情況下的經濟風險也會增加。 同心圓－類似的產品被添加到現有的產品系列中，但強制性要求是存在技術或行銷差異。該公司認為它們是一種能夠滿足新客戶需求的產品。這種策略形式的優點是，公司在獲得一定優勢的同時，也降低了經濟風險。 聯合企業－該系列補充了與現有技術和活動領域無關的全新產品。 多元化策略 讓我們來考慮一下如何一步步確定按照安索夫矩陣應用策略的可能性。 使用安索夫矩陣的範例 評估成長來源的程序是基於特殊表格，其中涉及根據既定參數分析現有策略。 為了使結果更清晰，使用了彩色標記：紅色、黃色和綠色。它們用於表明使用策略來解決公司面臨的問題的適當程度。 綠燈的主導地位表明了該策略的巨大潛力，而紅燈則表明其實施將不成功。


，並努力將成本最小化，因此建議在評估這些策略時不要改變這些策略的順序。運動必須依照下列原則進行： 我們正在努力尋找在不改變產品的情況下在已開發市場拓展業務的選擇； 我們正試圖以受歡迎的產品進入新市場； 我們組織尋找利基市場，以便在已開發市場提供新產品； 在特殊情況下我們實施多元化策略。 第一步：我們試著利用這個機會，採用滲透策略。 根據 丹麥電子郵件列表 安索夫矩陣，這項策略的本質是公司試圖在不改變目標受眾的情況下尋找增加收入的機會，並繼續銷售現有產品。在這種情況下，成長前景會根據以下標準進行評估： 市場增長率； 對產品的需求水準； 產品的使用頻率； 產品的分銷（涵蓋）水準； 對公司產品的認可程度； 銷售額成長帶來的規模經濟； 所提供產品的獨特性（與主要競爭對手相比）； 是否有足夠的理由對該項目進行大量投資。 也讀一下！ 如何與市場合作：選擇最佳平台 步驟 2. 考慮實施市場開發策略的可能性。 該策略涉及將產品的成功傳播到新市場的可能性。在這種情況下，不僅是新領土，而且新買家也被視為這樣的市場。


在分析該策略期間使用具有不同顏色標記的安索夫矩陣的過程中，注意到以下參數： 公司當前活動的成功； 新市場的競爭強度； 克服進入障礙的存在與困難； 新市場的成長率； 產品的獨特性（與新市場的主要競爭對手相比）； 高投資機會。 使用安索夫矩陣的範例 步驟 3. 我們分析實施產品開發策略的可能性。 應用該策略的主要目標是透過提供新產品來擴大已開發市場的份額。在這種情況下，新穎性是一個相對的概念——它不一定是一種全新的產品。這可能是製造商改進、添加新功能、提供原始包裝或改變顏色、體積等的部分改造產品。 已開發市場的成長率和規模； 現有產品的競爭品質； 存在競爭； 出現類似產品的新賣家的可能性； 市場創新； 當前市場主要競爭對手的品種更新水準和新產品的出現。 米哈伊爾·達什基耶夫談謝爾蓋·阿齊莫夫 第四步：我們評估實施多元化策略的可能性。