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但我也认为，现在正是离开的好时机，让我们吸取天主教学校管理的经验教训，并将其带入更大的使命。 更具体地说，当我回顾伙伴关系在过去十年中所做的工作时，它一直是一种“由外而内”的变革方式。


也就是说，我们在推动天主教学校的变革，而不是坐在教区天主 日本电话号码列表 教学校办公室里——我们坐在教区旁边。 系帮助我们以不同的方式看待事物。


它给了我们一个不同的视角，让我们能够以从内部更具挑战性的方式进行创新。 但我在过去十年中学到的一个教训是，虽然由外而内的战略可以帮助发起变革，但必须将这种创新与“由内而外”的能力建设战略相结合，以确保改革的经验教训能够持久。