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办公室文化。工作与生活的平衡。 千禧一代。

关于营销机构的主流流行语有很多。尽管我们听到过很多关于冰箱里装满啤酒和办公室里养狗的讽刺笑话，但进步的工作环境的积极方面还是有很多可说的。

在 9 Clouds，我们的团队有好日子也有坏日子，但我们的人员流动率极低，我们将此归功于我们的工作场所文化。

尽管营销优势并不适用于每个行业（远程工作和 销售汽车确实很难），但我们认为，无论您身处哪个行业，这三件事都 可以提高士气和保留率。


1. 经常提供评论
如果你是一名经理，你多久会坐下来一对一地诚实地 哥伦比亚电话号码数据 评估你的员工一次？如果你不是管理层，你上次评估是什么时候？对于大多数人来说，答案可能是去年的某个时候。

在 9 Clouds，我们 每季度进行一次评审。

每年四次，我们都会与 CEO 坐下来，花至少一个小时讨论我们的表现、队友的反馈以及我们未来的 SMART 目标——无论是个人还是职业。我们会回顾自己的职位描述，这让我们重新想起了我们为什么在这家公司。这也是一个提出挫折或成长的机会。

这不是我们团队继续在 9 Clouds 工作的唯一原因，但我保证，我们的评估会让我们保持正轨。 这种长达一小时的对话每年四次，是工作场所的恢复活力之举。 提醒我们为什么我们的工作对我们和公司如此重要。

我确信，对一些企业主来说，进行季度评估的想法似乎很疯狂。即使是年度评估对一些管理团队来说也很困难。但如果​​你不与员工讨论他们的成功和成长机会，那么你就是在对你的企业造成巨大的伤害。

经常提醒你的员工他们对公司的独特价值以及他们改善业务的机会，将鼓励他们留下来。

2. 鼓励个人责任感
正如我所提到的，9 Clouds 的每个人都在评估期间设定了个人和职业目标。您没看错：个人和职业。

定期设定和审查目标是一件令人满足的事情，但许多公司甚至没有专业地做到这一点，更不用说 个人地做到这一点了。