这意味着每次完成策略的一部分时，都要像完成摘要一样获得批准。这样，客户就可以定期了解事情的进展情况，并且在进入策略的下一阶段（这将不可避免地依赖于这些基本要素）之前，您可以知道您的假设、对定位的理解以及策略的其他基本要素是否正确。这也意味着您在签署策略时分担了客户的工作量，希望这意味着您花在等待上的时间更少。
示例： 如上所述，我们第一次迭代持续了一周，交付 印度手机号码 成果是一份完全达成一致的战略摘要。这为修改留出了时间，也意味着客户对接下来的内容有了很大的了解。另一个重要的冲刺涉及我们交付定位战略，因为定位是客户没有详细考虑过的事情。然而，一旦他看到定位部分，他就会意识到品牌身份、感知和定位的重要性，它们成为他思考所有领域的关键部分。
发挥实用作用：告诉他们下一步该做什么
虽然这比任何新奇的技术都更符合常识，但我发现自己在这个阶段越来越详细。因此，当战略的早期阶段正在实施时，我发现自己做得越来越多。你应该在文档的末尾，或者根据你的客户，在文档的开头，至少在接下来的三个月里，列出一个计划，详细说明：
每一步要做的
谁来做
什么时候完成
最坏的情况下，这可以让客户清楚地知道他们需要为您提供什么以及何时提供。最好的情况是，它提供了一个全面的计划并设定了全面的期望。
希望这篇文章能为您提供一些可供尝试的想法，也许是您制定下一个营销策略的新框架，或者一些提高客户满意度的方法。正如我在开头所说，我一直在寻求学习，我相信其他人也是如此。您在撰写营销策略时是否有特定的方法？它是否因客户而异，还是您受到内部格式的限制？在下面的评论中分享您的想法。