这些潜在客户中有多少人最终成交？
Posted: Tue Mar 18, 2025 5:39 am
老板及其代理人与他们的名单有私人关系。 误区三：我不需要系统，我主要靠推荐 太棒了，现在让我们具体一点，潜在客户占比是多少？您如何追踪您的顶级推荐人？您如何与过去的客户保持联系？如果您的业务是建立在推荐的基础上的，那么您会采取哪些积极措施来保持竞争力？ 老板不会对自己的业务做出概括，而是根据数据和事实。
误解四：这不是我的错 每个人都为糟糕的rcs 数据老挝结果找借口，这是总统的错，是经济的错。 99% 的人都不敢看清他们的财务状况的实际情况以及谁应该对此负责。 老板们清楚自己的数字，并对结果负有个人责任。 误区五：我不需要系统，我们自己设定目标 设定目标固然很好，但你猜怎么着，经纪人不可能永远保持积极性。如果你没有系统来帮助你实现目标，那么你还不如围坐在火堆旁唱着 Kumbaya 祈求房地产销售顺其自然呢…… 失败者有目标，老板有实现目标的系统。
误区六：我的经纪人不使用系统 代理不使用系统，因为他们被要求使用那些坦率地说很差劲且不容易使用的系统。改变代理行为需要你清楚地传达其好处。向人们扔软件永远不会奏效。 你需要一个明确的计划来提高人们采用系统的速度。 老板选择易于使用且能为其代理商和企业提供明显利益的系统。 误区 7. 经纪人会始终跟进我发送的线索 你教代理如何对待你的线索。每次他们不跟进线索，你就让他们逍遥法外。
误解四：这不是我的错 每个人都为糟糕的rcs 数据老挝结果找借口，这是总统的错，是经济的错。 99% 的人都不敢看清他们的财务状况的实际情况以及谁应该对此负责。 老板们清楚自己的数字，并对结果负有个人责任。 误区五：我不需要系统，我们自己设定目标 设定目标固然很好，但你猜怎么着，经纪人不可能永远保持积极性。如果你没有系统来帮助你实现目标，那么你还不如围坐在火堆旁唱着 Kumbaya 祈求房地产销售顺其自然呢…… 失败者有目标，老板有实现目标的系统。
误区六：我的经纪人不使用系统 代理不使用系统，因为他们被要求使用那些坦率地说很差劲且不容易使用的系统。改变代理行为需要你清楚地传达其好处。向人们扔软件永远不会奏效。 你需要一个明确的计划来提高人们采用系统的速度。 老板选择易于使用且能为其代理商和企业提供明显利益的系统。 误区 7. 经纪人会始终跟进我发送的线索 你教代理如何对待你的线索。每次他们不跟进线索，你就让他们逍遥法外。