项目管理
项目管理秘诀：分解主要因素以更好地管理
中的一个项目管理的秘密 每个有自尊心的项目经理都必须尽快学会的秘诀肯定是：没有任何项目或流程，无论多么复杂，不能（也不应该）被分解。套用一句著名的拉丁谚语，“分而治之” 。事实上，项目管理中最好的流程管理是保持对微观活动的关注，当然，也不能忽视总体目标。
工作分解结构
工作分解结构又称为工作分解结构（WBS），是项目管理中的标准做法。它是什么？它有何用途？简单来说：
工作分解结构是将项目分解为必要的微活动，以协助项目经理组织工作，分配资源和检查工作进度。
WBS 以分层排序的详细活动列表形式呈现，可产生各种项 中国赌博数据目管理输出：项目可交付成果。
WBS 的最后一个层次是工作包。
工作分解结构的四个基本概念
工作分解结构无疑是项目经理可用的最有效的工具之一。规划阶段是其功能的核心，而 WBS 为定义面向实现项目目标的工作提供了基础。
让我们通过关键概念来深入了解工作分解结构的知识：
WBS 用于根据可交付成果定义项目范围，并将可交付成果进一步分解为更易于管理的组件。
WBS 可为项目管理团队提供一个基本框架，通过该框架可以分析项目状态并准备活动进度报告。
WBS 促进了项目经理和利益相关者在整个项目生命周期内的沟通。
WBS 是项目管理所需的其他流程的准备活动。