产品路线图：它是什么，为什么需要它，如何创建 + 示例

[mostakimvip06]

一个 成功的产品需要付出巨大的努力才能开发和维护。这个过程包括平衡产品的战略目标与最终用户和内部利益相关者的需求。

成功完成这些任务需要产品路线图。

什么是产品路线图？
产品路线图是产品愿景、方向、优先事项和进展的可视化表示，随着时间的推移。它规划、建立共识并向所有组织成员传达高层短期和长期目标和决策。


产品路线图是产品经理概述项目开发的有效工具。除了监督正在进行的项目外，产品路线图还有助于分配时间、预算和资源。

您可以设计出一款出色的产品，但设计只是第一步。产品路线图将您的产品愿景和战略转化为您的团队可以每天处理的有形项目和任务。除了解释您正在构建的内容之外，产品路线图还解释了您这样做的原因 （也称为您的战略愿景）。

与侧重于产品开发过程中所需具体任务的战略文件不同 ，产品路线图相对较高。实用的产品路线图解决了产品开发过程中可能出现的所有问题。但它应该足够灵活，以适应过程中的变化，确保产品成功。

在过去的十五年中，我们的团队通过视觉设计帮助了数千名企业家和小型企业构建和改进他们的产品。我们为许多初创公司和小型企业制定了全面的产品路线图，并定期指导企业家和企业主打造成功的产品。本指南分享了我们在帮助十万多个品牌后积累的切实可行的见解、技巧、最佳实践和专业知识。

本文将讨论不同类型的产品路线图、为什么应该拥有产品路线图、如何创建产品路线图以及优秀产品路线图的示例。

为什么需要产品路线图？
产品路线图至关重要的原因如下：

产品路线图确保每个人都朝着共同的目标努力。它主要是一种沟通工具。对于任何不确定产品方向和优先级的人来说，产品路线图是主要的真相来源；
团队可以专注于项目中最关键的方面。路线图可让您确定实现目标所 越南电话号码列表 需的基本步骤，而不会迷失于细节中；
产品经理可以对功能、任务和发布日期进行优先排序；
由于产品路线图会随着产品开发的进行而变化，因此利益相关者可以随时了解进展情况。产品路线图的透明度可以自上而下地激发人们对组织业务计划的信任和信心；
它有助于 跟踪和衡量成功 指标；
它促进 讨论和战略规划。路线图是一种讨论，而不是规则。它允许每个人提出问题、表达顾虑并提供反馈。
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产品路线图的主要组成部分
以下是大多数产品路线图的核心组成部分：

产品。产品可能指满足客户当前需求的物品、服务或方法。其特点是具有有形和无形属性（优点、特性、功能或应用）。

目标。 这涉及 可衡量的、有时限的目标，并由明确定义的成功指标支持。产品路线图包括目标，以说明实现产品愿景所需的关键成就。

发布。 发布通常涉及推出能为客户带来价值的新产品和新功能。多个功能（有时称为史诗）会在一个发布中同时交付。

史诗。史诗是指无法在一次发布中完成的重要 用户故事。这项工作通常会分解为可以逐步交付的次要功能或用户故事。

功能。 功能是指为用户提供价值的新功能或改进功能。功能提供有关新功能的更详细信息。

最小可行产品。最小可行产品( MVP) 是一种开发技术，其中新产品仅包含几个可运行的核心功能。MVP 旨在快速收集客户反馈并改进产品，而不会浪费时间或金钱。

用户故事。用户故事从最终用户的角度描述新软件功能，通常突出他们的需求。“功能”和“用户故事”这两个术语经常互换使用。

时间表。 通常，产品路线图包括新产品的完成和发布日期以及现有产品的更新日期。

产品路线图的类型
敏捷和瀑布是两种最流行的产品管理方法。

瀑布式产品路线图传达了在较长时期内构建特定功能的承诺。

相比之下，敏捷路线图旨在适应不可避免的变化，同时致力于完成有意义的工作。敏捷路线图传达了实现产品目标的短期计划，该计划可随着客户需求的变化而灵活调整。

产品路线图适用于各种受众、活动和项目。

大多数是为内部受众设计的，例如高管、产品开发、营销和销售团队。其他则用于外部沟通，例如通知消费者即将发布的产品。

以下是您可能会遇到的一些示例：

战略路线图
战略路线图概述了组织未来发展的方向。

与产品路线图不同，战略路线图关注的活动范围更广。除了组织产品和服务的变化外，它还可能包括组织结构和流程的变化。

产品发布路线图
产品发布路线图概述了即将发布的软件版本。它们可作为内部指南，告知利益相关者项目的进展情况。

通常，每个版本都包含发布日期，可以按日期、产品或项目排列。每个功能也都进行了描述，并提供有关其是否正在开发、测试或已发布的信息。

营销路线图
营销路线图描述了与产品相关的营销活动，并指导工程、项目、开发和销售团队。营销团队和产品经理通常会制定路线图，但它们也有助于让更广泛的团队了解他们对营销过程的贡献。

通常会有产品、 目标市场的简要描述以及营销活动和目标的时间表。例如，它可能包括数字营销活动的时间表及其目标。

技术路线图
技术路线图概述了发布新产品必须满足的主要技术里程碑。技术路线图通常针对生产和开发团队。

组织可以根据外部目标设定里程碑，例如向客户提供特定功能。或者，这些里程碑也可以具有内部目的，例如实施组织的技术战略。