缺乏消费者知识
如果没有目标受众分析，公司就不可能实现增长。这是让您能够与潜在客户建立良好的关系并制定业务发展战略的起点。如果专家不了解买家需要什么、他的需求和痛点是什么，那么任何广告或公关都不会带来预期的效益。只有全面研究作为经营主要对象的目标受众才有可能建立有效的营销。
试图取悦每个人
找到你的客户、研究他的需要、了 立陶宛电话数据 他的反应并具体影响他，这一点很重要，不要分散自己的注意力，试图让每个人对你的产品感兴趣——这根本不可能。人们相信，成功的公司是那些受众（无论规模大小）认为它是其领域中最好的公司。
目标受众
不知道产品的价值
如果公司本身不知道其产品的优点，那么它就无法向客户展示其价值。企业发展的重点之一是制定USP（独特的销售主张），借助USP，可以解决消费者对产品的疑问，并展示其相对于竞争对手的优势。 USP 应该简单、清晰。让产品的好处对受众来说是显而易见的，这一点很重要。
节省营销费用
如今，不使用营销工具几乎就不可能开展业务，因此忽视营销工具显然不会给公司带来好处。
新产品管理不善的一个例子是最大的薯片制造商菲多利 (Frito Lay) 的公司。他们决定向市场推出一系列新产品——柠檬水。但该公司并没有制定特别的发展战略，而是决定使用一个已经为大家熟知的品牌。然而，买家对新产品并不感兴趣。他们将品牌和标志与芯片完全联系在一起。结果，公司损失了很多钱。
未能理解阻碍销售的真正问题
公司常常试图解决某个活动领域中实际上并不存在的问题。例如，管理层认为广告和信息材料没有效果，但事实上，商店的销售顾问工作做得很差，这就是没有销售的原因。
有时，公司会委托第三方公司对其活动进行审计，但却不按要求提供其工作信息，甚至提供不正确的信息。当然，在这种情况下，分析就毫无意义了。
研究和工作方法选择不正确
营销中有很多工作工具和推广方法，您需要从中找到适合特定公司的方法。
促销工具
不可能全部使用它们，因为每个企业都有自己的特点，许多工具对于它们的情况根本无效。也就是说，没有绝对通用的方法。对于一些人来说，在线观众调查可能是理想的选择，而对于其他人来说，组建焦点小组进行访谈可能更合理。