这种模式使瑞尔集团成功地将口腔医疗服务融入了客户的日常生活，也使公司能够在周期的不同阶段中保持稳定发展。
三、把握存量与扩展之间的微妙均衡
存量思维本质上是在探索并确立存量与扩展之间的微妙均衡。这一均衡点精妙地兼顾了当前资源的最大化利用与优化配置，同时，也要为未来的拓展预留了充裕的空间与资源，确保了可持续发展的潜力与活力。
瑞尔集团的存量思维不仅是立足于当下，还放眼未来，构建未来发展的坚实基础。集团的未来战略布局集中在两个核心领域：加强医生团队建设和积极拥抱技术革新，尤其是人工智能的应用。
在牙科领域，医生的专业技能是竞争的核心。牙科服务很大程度上依赖 马其顿 whatsapp 数据 于医生的手工技艺，对医生的依赖性极高。牙医的培养周期较长，通常为3至5年。此外，患者与医生之间需要建立长期的合作关系，如正畸治疗可能长达两年，种植牙还分种植一期跟二期，与医生建立信任关系需要较长时间。
因此，瑞尔集团格外注重人才储备，以保障未来的增长。
邹其芳表示：“瑞尔愿意投入资源培养人才，为员工营造和谐的工作氛围，帮助他们成长。事实上，瑞尔的一批核心人才正是通过校招培养起来的骨干。”报吿期内，瑞尔集团加大了校园招聘力度，为未来的发展储备人才。目前校招生占医生团队的近20%，其中30%以上的校招生已经走上各级管理岗位，同时坚持对专科牙医和资深牙医的招聘力度，确保临床能力始终处于行业领先地位。