在您的团队成员第一天上班之前，坐下来制定他们的入职时间表。您不想只考虑他们需要见谁、他们可能需要哪些旅行或他们应该拥有的公司信息，您还想考虑他们需要哪些入职材料和培训，因为这与他们工作的社交方面相关。
以下是我为新团队成员准备的内容：
领导层批准的社会战略
作为一名社交媒体专业人士，没有什么比开 开曼群岛电报筛查 始一个新角色并走进大门发现你必须从头开始并从头开始更糟糕的了。或者，也许你已经收到了一堆“前一个人做了什么”，并预计将开始掌舵这艘船。
当我开始新的角色时，对我来说最重要的是清楚地了解社交媒体在业务中的作用。我想知道业务目标是什么、社交媒体目标是什么以及我们正在努力实现的目标。
在我目前的职位上，我制定了社交媒体策略并将其提交给我们的领导团队以供批准。这不仅提供了明确的方向，而且让新团队成员有信心投入其中，因为他们知道他们的工作得到了高管的支持。我向他们介绍我们的工作如何与总体业务目标、我们未来的社交计划以及我们今天的处境保持一致。
社交媒体“指南”
在社交媒体工作一段时间并密切监控社交媒体信息和渠道后，很容易判断组织何时引入新的社交媒体人员。移交渠道或品牌时能够顺利过渡固然很棒，但这种无缝过渡需要正确的培训才能实现。