项目无处不在
Posted: Sat Feb 22, 2025 6:19 am
他选择项目时，综合考虑了自己能赚到多少钱、对工作的兴趣以及能与之共事的人。钱让他过上了舒适的生活，享受着舒适的生活。工作满足了他对新知识的渴望，让他了解录音和发行的变化，并将它们融入公司。这意味着与报纸出版商、媒体机构、电信公司、零售银行和表演艺术家合作。他与表演艺术家的关系是“人性化的，而不是经济性的”。他重视与优秀团队的合作。“你每月能拿到一次钱，但你必须每天与人合作。”
尽管他在同一家公司工作了三十年，但他给其他人的建议是不要有固定的职业规划。他承认，一些公司，如宝洁公司，已经提出了公司职业模式。然而，他问道：“宝洁公司有多少人在同一组工作了二十年？也许这个系统对其中一些人有用，但我怀疑对很多人来说并不适用。你需要为自己设定一个目标，每三年接受一个新职位，而且你需要随时保持流动性。你可以利用你在宝洁公司的三年经验，要求在另一家公司获得更好的职位。”
…想象你身处一个有四扇门的房间，你进来的那一扇门和另外三扇门。如果你已经熟悉了这个房间，你就可以往房间外看，所以你从另外三扇门中的一扇进去。然后，在你熟悉下一个房间之后，你可以选择另一组门。你在每个房间里经历的变化会影响你接下来选择哪个房间。
自从接受采访以来，Jean-Luc Brès 又担任了另一个职位，这次是法国环球唱片公司 (Universal Music and Brands) 的首席执行官，该公司代表签约艺人与合作企业品牌合作。随着行业的变化，他一直在不断改变自己的工作方式。你呢？你什么时候会改变？再一次，让我们通过一系列备选答案来探索我们的开场问题，这一次涵盖了你在就业合同、学习、失业、开始一个项目、完成一个项目、花时间、管理风险、摆脱困境或诊断当前状况方面的经历。
如果正如让-吕克·布雷斯所说“创新至关重要”，那么你能为创新做出什么贡献呢？科学作家史蒂文·约翰逊借用了生物学家斯图尔特·考夫曼的“相邻可能”理念来帮助我们理解和充分利用我们可获得的机会。视频共享网站 YouTube 就是一个例子，它在 2005 年推出后立即获得成功。YouTube 依赖于用户拥有必要的图形和视频共享软件以及高速互联网连接。YouTube 的创始人认识到他们的想法已经成为可能，潜在用户的数量可能会迅速增长。用约翰逊的话来说，相邻可能就是“一种影子未来，徘徊在现状边缘，是一幅地图，标明了现状可以重塑自我的所有方式。”YouTube 的创始人把握了正确的时机，他们的创新流行起来。
约翰逊请你想象自己身处一个有四扇门的房间，其中有你进来的那一扇门和另外三扇门。如果你已经熟悉了这个房间，你就可以往房间外看，所以你可以从另外三扇门中的一扇进去。然后，在你熟悉下一个房间之后，你可以选择另一组门。你在每个房间里经历的变化会影响你接下来选择哪个房间。约翰逊写的是创新，但他也可以写布雷斯的职业生涯。如果一个房间代表他的一个三年项目，那么他已经进出过十个或更多的房间。当他完成每个项目时，他都看到了一扇通往更多机会的新门——这是他工作的原因的关键。在新房间里，他既会运用他的专业知识，也会寻求新的学习——这是他工作方式的关键。他还会利用现有的关系并建立新的关系——这是他与谁一起工作的关键。
所有雇主（包括公共部门雇主）都需要创新才能保持相关性。Brès 开发新产品的项目与汽车、生物技术、消费品、金融服务、医疗保健、信息技术、制药等众多行业都有相似之处。许多行业都有明确的基于项目的组织方法，例如会计（审计）、建筑（道路和建筑物）、电影制作（电影）、法律（案件）、软件（程序）等。即使这些项目由大型知名公司领导，底层的就业安排也依赖于新项目的持续流动。你的项目在哪里？
让我们更仔细地看看电影制作。通常，每部新电影都会成立一家新制作公司。然后确定制片人、导演、编剧、资金支持者和主要演员。这个过程会经过其他演员、摄影师、布景设计师、服装专家、特效人员、替身、场务、私人助理、会计师，当然还有 Mint 数据 跑腿人员，他们卑微的职位往往为行动的核心提供了宝贵的学习机会。你被邀请加入一个新项目是基于你之前表现出的奉献精神、你展示的技能以及你认识的人。每个项目都需要改变。
对于电影摄制组的每个参与者来说，他们的目标都是双重的：首先，发挥自己的作用，尽你所能帮助项目取得成功；其次，学习新东西，这既是为了学习本身（这会让工作变得有趣），也是为了更好地为未来的项目做好准备。关于第一个目标，电影行业已经组织起来庆祝人们做出的个人贡献。一部电影可能没有赢得评论界的赞誉，但它的演员、编剧、摄影师等仍然能获得“奥斯卡”或类似的奖项。奖项范围之广意味着声誉主要建立在每个人受邀加入的专业领域上。关于第二个目标，电影制作可能提供了一个相对优越的环境。在拍摄之间有定期的“休息时间”，人们可以更好地了解彼此，获得更广阔的视野，并交流经验。当演员、剧组人员和导演磨练他们互补的才能时，学习也会在片场发生。
电影制作行业中，并不是每个人都有相同的休息时间，也不是每个人都能同样地利用休息时间。然而，电影制作行业的人比从事许多其他类型项目的人都更能享受休息时间。关于项目管理的主流指导方针侧重于高效使用人员，并按时、在预算内完成项目。项目经理的绩效通常以这些标准来衡量，而项目为参与者提供新的学习机会这一概念在很大程度上是不存在的。指导方针可能会建议你在项目完成后进行反思，但对于聪明的职业所有者来说，这种建议来得太少、太晚了。
解决方案是为自己和按照自己的方式寻找新的体验。你可以提出平行的目标，即（1）为项目做出贡献，（2）边做边学。你可以将这两个目标视为相互协同的，因为对项目成功的明显承诺更有可能获得向他人学习的机会。套用本章前面 Denise Rousseau 的信息，项目的结束意味着回归自由社会和接受新事物的机会。新的动力、增强的技能和建立的更多联系都是你自己的。
尽管他在同一家公司工作了三十年，但他给其他人的建议是不要有固定的职业规划。他承认，一些公司，如宝洁公司，已经提出了公司职业模式。然而，他问道：“宝洁公司有多少人在同一组工作了二十年？也许这个系统对其中一些人有用，但我怀疑对很多人来说并不适用。你需要为自己设定一个目标，每三年接受一个新职位，而且你需要随时保持流动性。你可以利用你在宝洁公司的三年经验，要求在另一家公司获得更好的职位。”
…想象你身处一个有四扇门的房间，你进来的那一扇门和另外三扇门。如果你已经熟悉了这个房间，你就可以往房间外看，所以你从另外三扇门中的一扇进去。然后，在你熟悉下一个房间之后，你可以选择另一组门。你在每个房间里经历的变化会影响你接下来选择哪个房间。
自从接受采访以来，Jean-Luc Brès 又担任了另一个职位，这次是法国环球唱片公司 (Universal Music and Brands) 的首席执行官，该公司代表签约艺人与合作企业品牌合作。随着行业的变化，他一直在不断改变自己的工作方式。你呢？你什么时候会改变？再一次，让我们通过一系列备选答案来探索我们的开场问题，这一次涵盖了你在就业合同、学习、失业、开始一个项目、完成一个项目、花时间、管理风险、摆脱困境或诊断当前状况方面的经历。
如果正如让-吕克·布雷斯所说“创新至关重要”，那么你能为创新做出什么贡献呢？科学作家史蒂文·约翰逊借用了生物学家斯图尔特·考夫曼的“相邻可能”理念来帮助我们理解和充分利用我们可获得的机会。视频共享网站 YouTube 就是一个例子，它在 2005 年推出后立即获得成功。YouTube 依赖于用户拥有必要的图形和视频共享软件以及高速互联网连接。YouTube 的创始人认识到他们的想法已经成为可能，潜在用户的数量可能会迅速增长。用约翰逊的话来说，相邻可能就是“一种影子未来，徘徊在现状边缘，是一幅地图，标明了现状可以重塑自我的所有方式。”YouTube 的创始人把握了正确的时机，他们的创新流行起来。
约翰逊请你想象自己身处一个有四扇门的房间，其中有你进来的那一扇门和另外三扇门。如果你已经熟悉了这个房间，你就可以往房间外看，所以你可以从另外三扇门中的一扇进去。然后，在你熟悉下一个房间之后，你可以选择另一组门。你在每个房间里经历的变化会影响你接下来选择哪个房间。约翰逊写的是创新，但他也可以写布雷斯的职业生涯。如果一个房间代表他的一个三年项目，那么他已经进出过十个或更多的房间。当他完成每个项目时，他都看到了一扇通往更多机会的新门——这是他工作的原因的关键。在新房间里，他既会运用他的专业知识，也会寻求新的学习——这是他工作方式的关键。他还会利用现有的关系并建立新的关系——这是他与谁一起工作的关键。
所有雇主（包括公共部门雇主）都需要创新才能保持相关性。Brès 开发新产品的项目与汽车、生物技术、消费品、金融服务、医疗保健、信息技术、制药等众多行业都有相似之处。许多行业都有明确的基于项目的组织方法，例如会计（审计）、建筑（道路和建筑物）、电影制作（电影）、法律（案件）、软件（程序）等。即使这些项目由大型知名公司领导，底层的就业安排也依赖于新项目的持续流动。你的项目在哪里？
让我们更仔细地看看电影制作。通常，每部新电影都会成立一家新制作公司。然后确定制片人、导演、编剧、资金支持者和主要演员。这个过程会经过其他演员、摄影师、布景设计师、服装专家、特效人员、替身、场务、私人助理、会计师，当然还有 Mint 数据 跑腿人员，他们卑微的职位往往为行动的核心提供了宝贵的学习机会。你被邀请加入一个新项目是基于你之前表现出的奉献精神、你展示的技能以及你认识的人。每个项目都需要改变。
对于电影摄制组的每个参与者来说，他们的目标都是双重的：首先，发挥自己的作用，尽你所能帮助项目取得成功；其次，学习新东西，这既是为了学习本身（这会让工作变得有趣），也是为了更好地为未来的项目做好准备。关于第一个目标，电影行业已经组织起来庆祝人们做出的个人贡献。一部电影可能没有赢得评论界的赞誉，但它的演员、编剧、摄影师等仍然能获得“奥斯卡”或类似的奖项。奖项范围之广意味着声誉主要建立在每个人受邀加入的专业领域上。关于第二个目标，电影制作可能提供了一个相对优越的环境。在拍摄之间有定期的“休息时间”，人们可以更好地了解彼此，获得更广阔的视野，并交流经验。当演员、剧组人员和导演磨练他们互补的才能时，学习也会在片场发生。
电影制作行业中，并不是每个人都有相同的休息时间，也不是每个人都能同样地利用休息时间。然而，电影制作行业的人比从事许多其他类型项目的人都更能享受休息时间。关于项目管理的主流指导方针侧重于高效使用人员，并按时、在预算内完成项目。项目经理的绩效通常以这些标准来衡量，而项目为参与者提供新的学习机会这一概念在很大程度上是不存在的。指导方针可能会建议你在项目完成后进行反思，但对于聪明的职业所有者来说，这种建议来得太少、太晚了。
解决方案是为自己和按照自己的方式寻找新的体验。你可以提出平行的目标，即（1）为项目做出贡献，（2）边做边学。你可以将这两个目标视为相互协同的，因为对项目成功的明显承诺更有可能获得向他人学习的机会。套用本章前面 Denise Rousseau 的信息，项目的结束意味着回归自由社会和接受新事物的机会。新的动力、增强的技能和建立的更多联系都是你自己的。